浅谈以人为本在部队管理中的运用

浅谈以人为本在部队管理中的运用

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1、.浅谈以人为本在部队管理中的运用科学发展观的核心就是人的全面发展,运用到消防部队管理中,就是要建立以人为本的管理模式,充分尊重个体人在管理中的重要地位,实行以人为中心的管理。随着消防工作和部队建设的日益繁重和快速发展,对各级管理者科学管理部队的水平提出了更高要求,把部队的一切活动纳入科学的管理轨道,彻底摒弃不讲科学、不讲实际、不求实效的陈腐观念和做法,在构建社会主义和谐社会条件下部队管理和建设需要人本理念是一种必然的选择,但真正运用好这一科学理念管好队伍促进发展却不是件易事。一、正确把握人本管理的理念以人为本的管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻

2、认识人在社会活动中的作用的基础上,突出人在管理中的主导地位,实现以人为中心的管理。有人把人本管理的内容提炼概括为三句话,“点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣幸福。”应从五个方面去认真理解和准确把握,即:以人为本管理的主要任务是开发人的潜能;以人为本管理的根本宗旨是尊重每一个人;以人为本管理的成功基础是塑造高素质的队伍;以人为本管理的终极目标是人的全面发展;以人为本管理的重要保证是凝聚人的合力,调动积极性。二、人本管理理念运用在部队建设中的重要意义...在新时代、新形势、新任务条件下,全省消防部队面临的将是一场与自己较量的战斗。打造铁军,提升正规化和战斗力水平,基本的途径是科学

3、的管理、科学的训练和良好的教化养成,其中管理是基础。以人为本的管理是科学的管理,必须体现以人为本,充分发挥基层广大官兵的聪明才智和积极性、创造性。如果脱离了以人为本,部队管理将会是无源之水。部队管理者要得到广大官兵的广泛认可,就要实现以人为中心的管理,坚持解放思想、事实求是、与时俱进的思想路线,从群众中来到群众中去,敢想、敢闯、敢干,淌出一条新路,才能有效管好部队带好兵,才能提升综合战斗力。三、人本管理理念与从严治警的有机统一在市场经济高速发展的今天,人们的物质生活日趋丰富,需要一个稳定的安居乐业的消防安全环境。这就给消防部队的建设提出了更高的要求。作为担负着各类急、难、险、重灭火

4、执勤与抢险救援任务的消防部队,要完成好这一艰巨任务,如果没有严明的纪律来管理部队是难以完成党和人民赋予的光荣任务。(一)纪律是部队战斗力生成的保证。老一辈无产阶级革命家在长期的革命斗争和社会主义实践中,同广大官兵建立了深厚的感情,但对于纪律是常抓不懈,不打折扣的。毛泽东同志强调:“加强纪律性,革命无不胜。”邓小平同志也非常重视军队的纪律,指出:“...军队非讲纪律不可,纪律松驰是不行的。”在建设社会主义小康社会时期,江泽民同志对军队“五句话”的总要求中更是强调“纪律严明”。胡锦涛总书记在十七大报告中指出“坚持依法治军,从严治军,完善军事法规,加强科学管理”。纪律之所以重要,是因为纪

5、律是广大官兵遵守秩序、执行命令和履行职责的规范,完成任务和履行使命的基础。从这个意义上讲,严格执行纪律是部队一切工作的根本保证。讲纪律带兵,当然并不是否定“士兵至上”,否定“人性化”管理,否定“以情带兵”,而是要把这一切包含于“严格纪律”之中。不能因为用情过度而放松了纪律要求,这样只会带出一支骄兵、懒兵,从而涣散、削弱部队的战斗力,只有在严格纪律的基础上建立起来的以情带兵才是真正意义上的以人为本的管理,离开和违背了纪律就不是真正的以情带兵,就错误的理解了“人本管理”的科学含义,进入了管理的误区。严格纪律是为了爱,也就是关心、爱护、帮助战士健康成长为前提来严格要求部属。我们常说“严师

6、出高徒”,这种严实际上也就是爱,必须去除非正规军理念,让条令条例在部队充分体现其至高无尚“法”的作用。...(二)以人为本与从严治警是并不冲突,没有铁的纪律就没有一流的战斗力。消防部队与社会接触无论是时间、空间上,还是从点到面都是最为广泛的。而军队与社会之间,有一条严格的分水岭,任何时候,作为军人是不能越过的,这就体现了军队本身存在着铁一样的纪律,严格的管理。并不是说军队是脱离社会单独存在的,正因为军队存在于社会,与社会息息相关,所以军队更应该强调严格的管理。坚持以人为本不是否定从严治警,而是要求在管理教育中把握人的工作和生活规律,提高管理教育的有效性。从严治警是对人的严格,是对人

7、的行动按照一定的模式进行约束,只有把管理者的愿望与被管理者的思想有机统一起来,管理教育才能达到最佳的效果。如果忽视人的决定因素,偏离了官兵的主体地位,把他们作为一般的客体或者对立面来看待,把对人的管理与对物的管理等同起来,看不到人的管理相对其他管理的关联性、决定性和根本性,从严治警也就无从谈起。消防部队比较分散,管理工作有其特殊性,必须以官兵的自觉性为基础,把条令条例、规章制度变成官兵自觉的行动,这样才能形成良好的内部管理关系。事实上,把着眼点放在以人为本上,不是管理

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