佳凯全面整顿分析策略书

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1、佳凯全面整顿分析策略书编撰单位：编撰人：编撰时间：二零一二年七月三十日目录55前言：·······························第一篇、·····························公司现状管理分析····················第二篇、····························管理规划及实现目标··················第三篇、·····························企业文化树立························第四篇、55·····

2、························具体执行实施管理办法················第一章总则·····························第二章员工守则··························第三章安全生产管理制度··················第四章仓库管理制度······················第五章资金支付管理制度··················第六章其他·····························第七章附则······················

3、······55第五篇、·····························公司管理架构及职位说明书············附件：管理表格······················前言：本书主要针对佳凯科技公司（以下简称佳凯）股东、股份调整后的全新的经营模式和管‘理理念的注入，该书将以详细的方式分析以及指出“佳凯”问题关键所在，然后根据所分析出的问题实施点对点的解决方案，每个方案都是结合市场经济需求的分析以及结合对该公司实际情况所拟定出来的，所以每个方案都能对其所对应存在的问题实施最大力度的弥补和改善。当然只对现有的问题

4、进行解决和改善并不能马上就让佳凯的盈利恢复或是上升，所以本书的核心将一直强调持续性的原则=习惯养成=工作组织纪律=团队精神=企业管理理念=企业经营理念=企业文化树立=强有力的市场竞争力、坚持走规范化、制度化、人性化，职责明确。岗位明了、管理层次清晰、增强各级执行力度方可实现最终目的：改善经营、提高盈利，实现持续稳定、健康、良性的企业发展目标。其重点在于坚持“执行力”上。55第一篇公司管理现状分析为了新的运作模式的科学合理性、个人认为：新的模式应该建立在原始模式运作的基础之上，以客观、全面的熟悉、分析原有模式的运作方式、找出其漏洞

5、与弊端和与之不合理的事实依据作为新模式的建立依据，为此我将这段时间以来的观察与了解作出以下总结：一、公司纪律方面：1、公司目前大多数的员工能够准时上下班、销售部考勤基本上属于自由上下班，公司无法掌控销售人员的去向和工作情况，2、各办公室上班时间倒卧、搭腿想象常有，对造成纪律和工作形象松散，3公司会议纪律过于松散、迟到、早退、发言情况极为欠缺乏会议的主要目的性和会议的作用，55一、生产流程方面：目前从订单到啊出单的整过过程不能做到严格执行、造成管理者中途插入或不知情的情况、难以控制管理者的宏观掌握、也难避免中层的玩忽职守、徇私舞弊

6、发生，同时也容易造成信息不对称使其一线操作的操作规范和事故发生后的责任推诿。二、行为规范方面：上下级的过分言行称谓随意、虽有其好处显得公司领导随和、但也使其老员工的言行随意性太强、过分自由主张，造成公司管理者对情况的了解的不严肃性。三、职责职权规范方面：公司各部门的职责和权限不够细化和明确、基层管理人员情绪发生，也易造成员工的漏洞可钻。各管理人员应严格考核其对职责的自控能力，不得玩忽职守、滥用职权、以权谋私者、予以开除或重罚。四、原材料管理方面：原材料的进出没能严格把控、除了易造成原材料的有效运用外、更易造成操作人员铺张浪费的不

7、良习惯，到那时厉行节约就成了一句空话。五、销售业务方面：55销售是企业生产的主要根本之一、也是内外衔接的最直接途径、在管理上目前没有健全销售业务制度、对老客户的维护情况不了解、没有系统的客户档案资料，容易造成新旧交替时的客户流失、同时没有公司高层的把控、容易造成信息不全面、不准确、不及时的被动状态。对新客户的开发几乎为“零”状态。自此：销售部业务部没有重点建立、不能有效的充分发挥其部门功能。一、车辆管理方面：车辆管理目前虽有出车单、但仅凭此不能严格控制车辆的油耗浪费、公司车辆常有私人用车情况发生、这会造成个别享有特权的潜在影响，

8、同时影响公司各项制度的全面执行力。二、质量控制方面：对于质量事故的发生的责任目前没有明文的考核制度、和具体的辨别办法、仅凭人为关注是不可取的、没有明文规定会影响惩罚的不公平性，如多次的惩罚也会造成因不公平而出现的员工偏激的认知，同时也会造成事故发生后的真实性三、