我国酒店业薪酬管理存在的问题和对策工商管理专业_毕业论文正稿

《我国酒店业薪酬管理存在的问题和对策工商管理专业_毕业论文正稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、word专业整理我国酒店业薪酬管理存在的问题及对策摘要本文以LH酒店为研究对象，从薪酬的基本理论出发，应用行业薪酬调查和员工满意度调查，对该酒店的现行的薪酬体系进行分析。找出存在的问题，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对酒店的薪酬体系重新进行了设计，来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系，吸引、留住人才。本文首先对薪酬的相关内容进行了概述，并简要介绍了对于薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。接着对LH酒店现有的薪酬体系进行了详细分析，在此基础上，结合现实需要对酒店的薪酬体系进行了重新设计。最后，讨论了薪酬实施的相关问题。本文涉及薪酬体系

2、的调查、研究、设计、实施的全过程，希望通过个案分析，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。关键词：酒店管理,薪酬体系,员工激励,薪酬设计学习资料整理分享word专业整理TheproblemandcountermeasureofhotelpaymentmanagementinourcountryABSTRACTThisarticleproceedsfromthefundamentaltheoryrelativetothecompensation，passthepaysurveysandpaysatisfactionstudyonthep

3、resentcompensationsystemofLHHoteltofindtheunreasonablefactorinit，usethescientifictools，hasredesignedthenewcompensationandbenefitsystemoftheLHHotel，whichtriestoexplorehowtoestablishacompetitiveandencouragingcompensationsystemtoenrollandkeeppersonsofability.Thistextfirstlysummarizes

4、therelatedcontentofpaymentandprocessofdesignandreviewsthetheoryofmotivation.Secondly，thisarticleanalysesthepresentcompensationsystemofLHHotel,anddiscussessomeissuesincompensationadministration．Thepaperinvolvestheentireprocessofpaysurvey，design，studyandadministration．Theaimofthepap

5、eristoputforwardsomerecommendfortheestablishmentandmanagementofthecompensationsysteminhotelenterprises.KEYWORDS:Hotelmanagement,Paymentframework,Staffinspire,Paymentsystem学习资料整理分享word专业整理目　录前　言1第1章薪酬管理概述41.1薪酬概述41.2薪酬体系设计的原则及流程6第2章我国酒店业薪酬管理的现状及分析82.1现行薪酬体系82.2现行薪酬体系中存在的问题132.2.1酒店

6、行业平均工资水平相对较低132.2.2酒店行业薪酬结构单一132.2.3薪酬管理的价值导向偏离142.2.4员工很难找到服务工作的兴趣142.2.5对内缺乏公平性142.3酒店业薪酬体系中存在问题的原因分析142.3.1岗位工资缺乏体系性和科学性142.3.2岗位的相对价值缺乏有效的方法进行评价区分152.3.3缺乏全面的绩效奖励考评制度152.3.4没有进行系统的薪酬市场调查152.3.5福利政策单一、不健全15第3章应对酒店业薪酬体系中问题的相关对策163.1酒店业薪酬体系优化设计的指导思想163.2酒店薪酬体系优化设计的具体方案163.2.1职位分析

7、173.2.2岗位评价173.2.3薪酬调查193.2.4薪酬结构设计193.2.5薪酬分级与定薪19学习资料整理分享word专业整理3.2.6薪酬方案的实施、修正和调整213.3LH酒店薪酬体系实施时应注意的问题21结　论23谢辞24参考文献25学习资料整理分享word专业整理前　言面对激烈的全球化市场竞争与合作，我国企业在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时，更需投资于人力资本，充分发挥各种人才的智慧，通过有效的管理和研究来提高企业管理水平和生产力水平，创造更多的财富。合理的薪酬体系能够激发员工的潜能，提升企业的整体竞争力。按照现代薪酬理论，薪酬

8、战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准