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时间:2019-08-23
《我国酒店业薪酬管理系统存在地问题及对策工商管理系统专业毕业论文设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用文档我国酒店业薪酬管理存在的问题及对策摘要本文以LH酒店为研究对象,从薪酬的基本理论出发,应用行业薪酬调查和员工满意度调查,对该酒店的现行的薪酬体系进行分析。找出存在的问题,并以此为基础,运用科学的技术和方法,对酒店的薪酬体系重新进行了设计,来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系,吸引、留住人才。本文首先对薪酬的相关内容进行了概述,并简要介绍了对于薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。接着对LH酒店现有的薪酬体系进行了详细分析,在此基础上,结合现实需要对酒店的薪酬体系进行了重新设计
2、。最后,讨论了薪酬实施的相关问题。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程,希望通过个案分析,对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。关键词:酒店管理,薪酬体系,员工激励,薪酬设计文案大全实用文档TheproblemandcountermeasureofhotelpaymentmanagementinourcountryABSTRACTThisarticleproceedsfromthefundamentaltheoryrelativetothecompensation,
3、passthepaysurveysandpaysatisfactionstudyonthepresentcompensationsystemofLHHoteltofindtheunreasonablefactorinit,usethescientifictools,hasredesignedthenewcompensationandbenefitsystemoftheLHHotel,whichtriestoexplorehowtoestablishacompetitiveandencouraging
4、compensationsystemtoenrollandkeeppersonsofability.Thistextfirstlysummarizestherelatedcontentofpaymentandprocessofdesignandreviewsthetheoryofmotivation.Secondly,thisarticleanalysesthepresentcompensationsystemofLHHotel,anddiscussessomeissuesincompensatio
5、nadministration.Thepaperinvolvestheentireprocessofpaysurvey,design,studyandadministration.Theaimofthepaperistoputforwardsomerecommendfortheestablishmentandmanagementofthecompensationsysteminhotelenterprises.KEYWORDS:Hotelmanagement,Paymentframework,Sta
6、ffinspire,Paymentsystem文案大全实用文档目 录前 言1第1章薪酬管理概述41.1薪酬概述41.2薪酬体系设计的原则及流程6第2章我国酒店业薪酬管理的现状及分析82.1现行薪酬体系82.2现行薪酬体系中存在的问题132.2.1酒店行业平均工资水平相对较低132.2.2酒店行业薪酬结构单一132.2.3薪酬管理的价值导向偏离142.2.4员工很难找到服务工作的兴趣142.2.5对内缺乏公平性142.3酒店业薪酬体系中存在问题的原因分析142.3.1岗位工资缺乏体系性和科学性142.
7、3.2岗位的相对价值缺乏有效的方法进行评价区分152.3.3缺乏全面的绩效奖励考评制度152.3.4没有进行系统的薪酬市场调查152.3.5福利政策单一、不健全15第3章应对酒店业薪酬体系中问题的相关对策163.1酒店业薪酬体系优化设计的指导思想163.2酒店薪酬体系优化设计的具体方案163.2.1职位分析173.2.2岗位评价173.2.3薪酬调查193.2.4薪酬结构设计193.2.5薪酬分级与定薪193.2.6薪酬方案的实施、修正和调整213.3LH酒店薪酬体系实施时应注意的问题21文案大全实
8、用文档结 论23谢辞24参考文献25文案大全实用文档前 言面对激烈的全球化市场竞争与合作,我国企业在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时,更需投资于人力资本,充分发挥各种人才的智慧,通过有效的管理和研究来提高企业管理水平和生产力水平,创造更多的财富。合理的薪酬体系能够激发员工的潜能,提升企业的整体竞争力。按照现代薪酬理论,薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性,即必须以同行业同职位的工资水平为基准,对于市场稀缺的高端人才,只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与
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