浅谈企业实施erp的运作流程图

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1、word专业整理目录引言11ERP概述21.1ERP概念21.2ERP系统的管理思想21.3ERP的功能和作用31.3.1ERP的功能31.3.2ERP的作用42我国企业实施ERP的现状及存在的问题52.1我国企业实施ERP的现状52.2我国企业实施ERP存在的问题52.2.1对软件选择风险认识不足52.2.2缺乏对ERP原理及功能的正确认识52.2.3企业内部业务流程重组未能完成63ERP环境下的业务流程重组73.1ERP环境下业务流程重组的必要性73.2ERP环境下业务流程重组的方案73.2.1重建会计观

2、念83.2.2重建会计流程83.2.3重建会计组织103.3ERP环境下会计业务流程重组的注意事项104实证分析：洛阳一拖东方实业有限公司ERP实施案例114.1一拖东实简介114.2实施ERP的动因114.3一拖东实ERP应用方案124.4ERP的应用价值15结语16致谢17参考文献18附录19外文资料与中文翻译19学习资料整理分享word专业整理引言伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，作为一种现代的企业管理思想和方法，ERP在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度

3、逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼，然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的，这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题，而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多，但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素，如果企业能够熟悉了解

4、ERP实施过程中的每一个环节，相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的，可以在实施ERP的过程中规避风险，少走弯路。学习资料整理分享word专业整理1ERP概述1.1ERP概念ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除标准企业功能外，还包括其它特性，如品质、过程运作管理以及

5、调整报告等。1.2ERP系统的管理思想ERP是由美国GartnerGroup咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过

6、程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产

7、”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系学习资料整理分享word专业整理，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠

8、道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价