浅谈企业erp成功实施要点

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1、ExperiencesExchange经验交流浅谈企业ERP成功实施要点尹晓倩（西南交通大学峨眉校区，四川峨眉614202）摘要：介绍了ERP的概念、企业实施ERP的必要性以及实施成功的要点。关键词：ERP实施必要性成功要点Abstract:ThispaperintroducestheERPofenterprise,thenecessityofimplementingERPandthekeypointsofsuccessfullyimplementingERP.Keywords:ERP,Implement,Necessity,Success,an

2、dKeypoints在MRP阶段，实现了物料信息的集成，使企1引言业在计算机上完成了物料需求的计划计算。从技术1.1ERP概述上解决了企业物料供需的矛盾，做到物料既不积压ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源库存，又不出现短缺，满足了生产变化的需求。计划)是一种基于供应链式的现代管理思想，它是随在MRPII阶段，以生产和库存控制的集成方法着计算机和互联网技术发展起来的一种管理技术。来解决阻碍生产的各种问题，使企业的管理在统一其核心是强调企业的业务流程在规范管理中的基础的数据环境下工作。同时实现了物流和资金流的信作用，

3、将企业的生存环境看作是一条供应商、企息集成。业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的ERP阶段，是将企业所有资源进行整合集成管供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支理，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源持子系统，如生产制造、工程技术、质量控制、财信息的集成。务、市场营销和服务维护等，甚至还包括对竞争对1.2企业实施ERP的必要性手的监视管理。ERP通过全面集成企业的上述资源经济的全球化，技术变革的日新月异，已经使信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评全世界的经济环境发生了深刻的变化。作为社会经估的全方位和系统化的管理平台，达

4、到企业的业务济活动基本单元的企业，能否迅速根据市场与技术和管理目标，如图1所示。的变化，调整并提升产品结构、改进产品质量、降低综合成本、调整营销战略和改进服务，从而达到㹐㑰㒘㧌㾦㻃㒘㹐㑰㒘⨗提高客户满意度，是企业必须面对的问题。要想有㹐㒘⺞⧭效地解决这些问题，其根本出路是加强管理、更新观念，适时地进行管理变革，有效整合企业内外部⹊䇇㿉㤔⤪⹛ゴ⹅㼛㬼㬱⧂㬱⧂资源，用现代化管理方式和手段提升企业的管理水平，以不断满足客户需求，提高企业的应变能力和䓫㆑㒘⺞⧭综合竞争能力。而ERP系统正是将企业所有资源进䓫㆑㒘⨗㾦㻃㒘䓫㆑㒘㧌行有效整合集成的现代化管理思

5、想和工具，ERP已成为当今流行的管理信息系统。美国ERP领域的权཮O>ഓᄽሏፕڦࠃᆌ૾཮威奥列费·怀特公司的总裁预测，到本世纪末，全信息管理技术经历了从MRP（物料需求计划）世界有三分之二的制造业使用ERP。到MRPII（制造资源计划）再到ERP3个发展阶段。铁路通信信号工程技术(RSCE)2009年10月，第6卷第5期50ExperiencesExchange经验交流效运行依赖于及时、客观、真实和完善的数据，信2企业ERP实施成功的要点息的质量是影响ERP运行的一个关键因素。要保证国内众多企业的实践证明，ERP是企业在信息ERP系统工程实施的质

6、量，首先必须保证数据的准化时代保持和发展竞争优势的重要系统，对企业的确性和真实性。只有真实、可靠的基础数据，才能发展起着重大作用。但不可否认，ERP实施失败的运算出科学的结果。要得到企业真实准确的基础数案例屡见不鲜。究其原因，主要在3个方面：一是据，企业管理层必须将认识及实施ERP引申到企业企业高层领导不重视，具体业务部门实施困难；二内部改革、强化管理、转换企业机制等一系列提高是录入ERP的数据失真，进去的是“垃圾”，出来企业管理水平的过程中，进行管理创新和制度创新。的还是“垃圾”；三是伴随ERP实施，流程再造不其次是掌握企业的家底(资源)，包括

7、供应商和到位，形成两层皮，造成新的管理混乱。通过众多客户关系，企业的业务、财务和人力资源等进行彻底清理，尤其是账务和物资问题，要反复核对，挤企业实施ERP的经验总结，笔者认为企业ERP成掉水分，做到账物相符，账账相符，明白无误，不功实施应重点做好以下3个方面的工作。扩大，不缩小，不隐瞒，不虚报，审核录入真实准2.1领导重视，精心组织是基础确的基础数据，才能确保ERP的实施质量。ERP实施涉及到企业战略、组织结构、人力资企业ERP的实施成功，产品数据及其他基础数源和业务流程等方方面面，一些企业在ERP实施过据的精心准备是关键所在。实施小组对企业各种

8、基础程中，对ERP缺乏清醒的认识，把ERP只看成是数据的编码进行充分讨论，从产品到零部件编码，从单纯的技术项目，高层领导不重视。而具体业