质检部建设方案(讨论稿)

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1、检验标准维护综合分析查询质检部建设方案(讨论稿)起草:王先论2011-1-22概述众所周知:“质量是企业的生命”在现代企业经营理念中,质量是永恒的主题。是因为产品的质量水平直接决定着企业经营活动的成败,也决定着企业在日益激烈竞争的市场中的地位。产品品种是企业的血液,产品质量是企业的生命。所以公司质量管理部门的存在对公司的成长和发展是至关重要的。一个公司要想“做大、做强、做长久”质量管理部门的作用发挥是目标实现的保障之关键。成功的企业家都把产品质量视为企业的生命,采取先进的管理方法、科学管理手段和质

2、量保证的有效措施,用过硬的产品质量去占领市场,赢得客户,获取经济效益,使企业永远立于不败之地。其实解决企业产品质量问题是一个复杂的系统工程。解决产品质量,主要是企业管理者的质量意识、质量管理部门的健全程度、质量标准实施关键问题。我想以我的专业、以我从事服装行业10多年的工作经历、以我从事服装生产质量管理近10年的经验,对质检部的建设充满信心。下面浅谈我个人对我司质检部规划和建设的八个方面的设想:一、(质检部)质量管理架构质量管理客服基础数据维护质量标准管理护质量疵点统计和分析质量检验管理护抽样标准

3、检验标准质量原因综合分析表行业/本企业质量标准输入国/我国质量标准质量体系制定和维护质量等级维护质量缺陷等级质量原因数据质量检验项目质量工种维护检验工具仪器来料检验生产过程检验成品检验出货检验统计方案统计方式统计数据质量原因直方图质量原因排列表质量问题反馈和投诉二、(质检部)组织架构质检部主管1人数据统计分析1人成品质量检验组过程质量控制组来料质量检验组组长1人车间检验组质检数据成品终捡质检数据QC/车间巡检质检数据车间组检质检数据辅料/配料检验1人面料外观检验。面料QC1~2人质量终检1~2人本

4、厂车间质量巡检1~2人外发生产质量QC1~2人成品最终检验1~2人三、(质检部)编制架构岗位现有人数共需人数空缺人数现状/理由入职途径薪酬支付途径质检部对各岗位管理方式主管110已有,主持质检部工作公司按公司制定业绩考核面辅料组组长110已有,负责面辅料组的工作公司质检部直隶考核 面料QC01~21~2空缺,加强未出厂面料质量的控制工作业务部采购人员采购部质检部仅对其绩效考核 面料检验员4视生产需要情况待定不够,现有的人员和设备均不能满足明年的生产需要。生产车间调取/招聘生产车间质检部仅对其业绩考

5、核辅料配件检验员011空缺,考虑明年的生产量增加后和标准操作的需求生产车间调取/招聘生产车间质检部仅对其业绩考核生产质量QC01~21~2空缺,为加强外发订单生产过程的质量控制。业务部人员/招聘业务部质检部仅对其业绩考核生产车间巡检11~21现有一个。但需严格、认真负责车间生产过程中的质量。技术部/招聘技术部/公司质检部直隶考核终检01~21~2空缺,为加强订单生产成品之后、在包装之前的质量控制。生产部检验组/招聘公司质检部直隶考核 质量统计分析员011空缺,为对生产过程和成品检验中出现的质量问题

6、进行统计和汇总。招聘公司质检部直隶考核 合计9备注:现在岗位实际空缺6人,仅需招聘4人,其余岗位可有其他部门富余人员中调来/暂时兼任。其中:、终检和质量统计员等位是需要招聘的。四、(质检部)流程质量控制架构质检部质量管理工作客户订单我司设计部质量标准及支持贸易部打样资料技术部样衣评审不合格合格客供面料终检检验外发加工生产检验/包装车间缝制车间裁剪车间本厂生产生产工厂面辅料检验组生产采购部订单采购配料采购辅料采购面料面料QC合格原料仓库合格巡检跟踪检验质量/生产QC检验客户/顾客客户指定的第三方检验

7、机构陪同客户/第三方检验合格出货贸易部顾客对质量问题的反馈和投诉质检部经理/主管顾客的满意度调查六、质检部提供支持的相关部门(介入方式)质检部相关的部门交接人员介入时期提交资料/提供服务内容产品研发中心设计部设计图稿/要求/资料由设计助理在设计稿确定后、技术部打样前送交1.相关的质量标准。2.可能会引起客户投诉的细节由质检部主管在接到资料后2个工作日内提供。技术部由打样组长在打样完成后,送交打样样品和工艺资料1.打样质量检验报告1.2.质量问题的提醒和预防方案由质检部主管在接到资料后1个工作日内提

8、供。外贸业务部贸易部客户要求/标准和订单资料由理单员在客人确认订单后、下达到生产部同时1.提供全程质量保障和支持2.2.质量和工艺问题的反馈。3.由质检部主管在接到资料后2个工作日内提供。订单要求资料与合同业务部由业务员在接到贸易部订单后、下达到工厂同时1.提供全程生产/质量跟进与支持2.生产/质量问题的解决和把关由QC组长在接到资料后至出货期间内提供生产工厂面辅料仓库采购料卡、送货码单有仓库主管在收到货物和单据1个工作日内提供面辅料各项检验结果的判定和依据合格面料数量及不合格品项

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