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时间:2019-04-03
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1、本科毕业设计(论文)R公司员工招聘过程中存在的问题及改进策略学院专业班级学生姓名学生学号指导教师提交日期年月日小三号宋体,加粗22华南理工大学广州学院学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解华南理工大学广州学院关于收
2、集、保存、使用学位论文的规定,即:按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本;华南理工大学广州学院图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;可以采用复印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的的前提下,可以公布论文的部分或全部内容。学位论文作者签名:日期:年月日指导教师签名:日期:年月日作者联系电话:电子邮箱:22摘要企业人员的招聘和引进是人力资源工作的基本前提和工作基础,是实现绩效和成果的重要保证,招聘工作的完成情况如何,对组织和组织的影响是彻底的,具有连续性,长期性和决定性。本文采用了人力资
3、源管理的一些基本理论,分析了现阶段R公司招聘筛选过程中存在的问题及相关原因,并对R公司招聘筛选制度进行了全面研究。本文首先分析了人力资源管理,员工招聘和筛选的基本理论,强调了招聘和筛选在人力资源管理中的重要性。在此阶段,R公司充分分析了员工招聘工作中存在的问题,根据分析结论,人力资源在企业战略发展中的规划策略,完善招聘流程,优化选拔方法是有效招聘的基本前提。本文从三个方面分析了招聘制度有效性的建立。首先,充分了解人民的需求,并在招聘过程开始之前制定科学的招聘计划。其次,招聘过程需要合理有效的招聘流程,科学的人才选拔评估工具,以
4、及选择合理的招聘渠道来实施招聘。第三,在招聘过程结束时,应对整个招聘工作进行有效评估和分析,以改进和完善。本文还强调了招聘过程中需要解决的其他问题,例如企业氛围良好的环境,招聘流程的开放性等,尤其是建立自己的人才库,将大大提高招聘效率和招聘成功率。关键词:R集团招聘工作;招聘问题;对策研究22AbstractRecruitmentandintroductionofenterprisepersonnelisthebasicpremiseandworkbasisofhumanresourceswork,animportantgua
5、ranteeforachievingperformanceandresults,howtherecruitmentworkiscompleted,andtheimpactonorganizationsandorganizationsisthorough,continuous,long-termanddecisive.Thispaperadoptssomebasictheoriesofhumanresourcemanagement,analyzestheproblemsandrelatedreasonsintherecruitm
6、entprocessofRcompanyatthepresentstage,andconductsacomprehensivestudyontherecruitmentscreeningsystemofRcompany.Thispaperfirstanalyzesthebasictheoryofhumanresourcemanagement,employeerecruitmentandscreening,andemphasizestheimportanceofrecruitmentandscreeninginhumanreso
7、urcemanagement.Atthisstage,RCompanyfullyanalyzedtheproblemsexistingintherecruitmentofemployees.Accordingtotheanalysisconclusions,theplanningstrategyofhumanresourcesinthestrategicdevelopmentoftheenterprise,perfectingtherecruitmentprocessandoptimizingtheselectionmetho
8、darethebasicpremiseforeffectiverecruitment.Thispaperanalyzestheestablishmentoftheeffectivenessoftherecruitmentsystemfromthreeaspects.First
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