[精品]医院人才招聘存在的问题及其改进策略研究

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1、医院人才招聘存在的问题及其改进策略研究医院人才招聘存在的问题及其改进策略研究摘耍：人才招聘是医院人力资源管理的核心，针对人才招聘中存在信息公开不够等问题，要从创新手段、完善方案、强化配套等方面予以完善。关键词：医院人才招聘问题一、医院人才招聘的基本现状及其发展趋势1.医院人才招聘的基本模式。总体来看，目前医院人才招聘的模式可以分为三种，首先，由卫生主管部门会同人事部门、用人单位组织人才招聘。这种模式下，医院将自身的用人计划上报给主管部门，由主管部门审批后统一组织招聘笔试、而试活动。其次，医院根据自身的用人需求，通过对外发布招聘公告，笔试、面试等环节后确定聘用人选。这种

2、模式又可以分为编制内的招聘和编制外的聘用，编制内的聘用是指享受医院内部事业编制的人员聘用，编制外的聘用是指聘用人员不亨受事业编制，而是通过聘用合同的方式来获取工作机会。再次，医院利用“人事派遣”的方式来聘用职工。这种模式多见于一些非核心的部门或者岗位，如医院物业服务部门、药房药物发放工作岗位、导诊工作岗位等。2.医院人才招聘的发展趋势。首先，聘用制应用范围越来越广，长期以来制约医院人才招聘的编制约束力得到缓解。当前，国家对编制控制非常严格，“不增加财政供养人员”更是使得编制内用人难度加大。但随着事业单位改革的推进，聘用制得到大范围的推广，这就使得编制外的聘用成为重耍的

3、手段，并且会随着医院的发展壮大而不断被采用。其次，人事派遣制度改革将迈向深入，随着新的劳动合同法的实施，人事派遣制将被有效的规范，通过派遣制降低用人成本的空间被压缩，在此背景下，医院将调节用人导向，采取聘用制等方式来控制用工成本。再次，多身份聘用制度将进一步拓展。随着医学院校的发展，大量的医院被纳入到“附属医院”行业，这就使得医院职工身份多元化，如同时受聘为高校的教师如硕士生导师等，这也将对人才招聘特别是一些高端人才招聘产生重要影响。二、医院人才招聘中常见的问题1•信息公开制度有待完善。首先，部分医院简单地将招聘信息公布在医院网站或者所在地区人事网站上，没有在更大范围

4、内发布招聘信息，可能难以招聘到合适的人才。其次，虽然在笔试、面试等环节都会进行信息公开，但这一过程屮缺乏必要的监督，影响招聘活动的公开透明性。2.人才选用体系有待健全。首先，学历、年龄、专业甚至于性别、毕业学校类别成为医院人才选聘•的首要条件，这就使得部分学历层次相对较低如本科、非211院校毕业生难以获得好的工作机会，医院也丧失了从这部分人才中选拔出合适人才的机会。实际上，对于县及其以下级别的医院而言，部分高层次人才难以扎根，在有更好的工作机会时往往会离职，对于医院而言容易出现“为他人培养人才”的问题。其次，虽然笔试+面试的考核方式得到推广，但这一过程持续吋间较短，用

5、人科室参与程度不够，难以对应聘人员进行全方位的考核。3.人才招聘配套体系不完善。首先，医院在引进高层次人才过程中仍然会遭遇编制等困扰，部分医院可以发挥编制的优势吸引高层次人才，部分地区却因为编制难以吸引、留住人才。其次，医院薪酬发放要遵从人事部门相关规定，按照职称、工龄等确定，难以创新性地建立配套的薪酬福利制度，为人才招聘提供支持。三、完善医院人才招聘体系的思考1.注重创新提升人才招聘水平。首先，医院要从吸引优秀人才的视角出发，创新性地利用互联网带来的便利，与各类医学院校广泛合作发布招聘信息，提高信息的覆盖面。其次，在招聘活动中，除常规性的引入纪检监察部门外，还可以利

6、用现代视频技术的优势，利用录像记录笔试、面试过程，以便后期查询，保障人才招聘的公平公正。再次，在人员编制受限的前提下，医院要创新性地引入同工同酬等人才引进模式，并在安家费等方面予以补贴，以此吸引高素质人才的进入。2.制定完善的人才招聘方案。首先，医院要进一步梳理人才招聘流程，从招聘岗位资格条件的确定、信息的发布、资格初审、笔试、面试到最终的操作，每一个环节都要有明确的目标任务，有健全的管理体系。其次，要科学地确定招聘的标准，如在资格审查过程中要根据医院自身的实际确定招聘条件，避免盲冃跟风导致应聘人员数量不足，在操作阶段科学确定评价标准，避免主观意愿对评价结果带来影响。

7、再次，可以创新性引入聘用前见习等制度，考察应聘医护人员岗位适应能力,以此提高招聘活动的有效性。3.强化人才招聘配套体系的完善。首先，医院要成立专门的人才招聘领导小组，并组建专门的人才队伍负责人才信息收集与处理、笔试、面试工作，以此提高人才招聘水平。其次，医院要划拨专门的资金保障人才引进工作，这些资金既包括人才招聘•活动中的资金支出，还包括特殊人才引进的资金支出o参考文献[1]翁晓岚•医院人才招聘中存在的问题与对策[J]•人力资源管理，2014(3)[2]洪燕萍•综合医院人才队伍建设的儿点思考[J]•现代医院，2014(2)