企业全面精细化管理实务操作

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1、企业全面精细化管理实务主讲人：黄永刚北京大学经济学院特聘专家上海交通大学成教学院特聘教授科技部中国生产力促进中心项目顾问上海甬欧企业管理咨询公司高级咨询师中国企业联合会注册高级培训师澳大利亚堪培拉大学MBA提升企业竞争力的必修课黄永刚咨询培训师介绍：知名培训师，原麦肯锡高级咨询师。澳大利亚堪培拉大学MBA，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育发展公司特聘讲师，精益管理专家。曾任某集团公司常务副总，掌握精益管理的核心体系，辅导了包括中化化肥、中国铝业、宝钢

2、集团、红塔集团、天翀车灯等在内的企业的整理精益管理体系建设。黄老师的培训课程在中国企业联合会、清华大学--国资委精益管理研修班、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大无锡MBA班、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车

3、、特瑞胶黏配件产品（廊坊）公司、浙江华立科技、中电电气、大森塑胶工业（苏州）、艾科电子（珠海）、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业、红塔集团、苏州金莱克电器、河北石药集团、民生药业、欧林厨具、浙江苏泊尔、德尔福工业、蒙牛公司、三星科技、上海地铁公司、江西铜业、建峰化工、新安化工、重庆钢铁、中国北车集团、伊利集团、中化化肥、包钢稀土、秦山核电等数百家单位获得了好评和良好的培训效果.黄老师为国内多家企业进行管理

4、专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。黄老师目前出版的作品有《先进制造业精益生产八项修炼管理实务》、《车间主任管理技能训练教程》（音像产品，北京大学出版社）《企业中坚干部执行力管理技能提升》。2011年黄永刚老师的品牌课程：《现代企业精益管理推进实务》《赢在中层之精益执行力提升》《精益企业绩效管理实务》《职业经理十项管理技能训练》《如何成为一名杰出的管理者》《降

5、低工厂成本和生产效率提升》《制造业高级项目管理》《从技术专才走向优秀管理者》《目标管理与绩效管理实务》《先进制造业精益生产方式八项修炼》《卓越现场管理技能提升》2011年黄永刚老师的核心咨询项目：《现代企业精益管理体系建设咨询》《控股企业法人治理结构规范化咨询》《组织管理和组织绩效提升咨询》《企业研发项目管理咨询》《企业精益生产管理咨询》《企业战略管理咨询》《企业人力资源管理咨询》《企业降本增效策略咨询》课程目录第一讲:从粗放式管理向精细化管理转变第二讲：精细管理的八大方法与操作实务第三讲：精细化管理的导入第四讲：精细化管理的主攻任务第五讲：

6、精细化的全员文化管控第六讲：精细企业管理的保障游戏：思考的习惯-----让我们把思维活跃起来！一笔四条直线把下面9点连接起来。游戏：思考的习惯-----让我们把思维活跃起来！一笔四条直线把下面9点连接起来。人类的文明和垃圾的处理紧密相关。垃圾的处理可分为四个文明阶段：第一个阶段是“随地吐痰阶段”，既然随地吐痰就会随地甩垃圾；第二个阶段是“集中堆放阶段”，北京现在处于这个阶段，垃圾开始集中堆放，不乱丢；第三个阶段是“分类处理阶段”，日本把垃圾分成三类：可燃物、不可燃物、瓶罐器皿。个人认为中国包括北京在内的大部分城市还没有真正到达这个阶段；第四个

7、阶段是“精细管理阶段”，就不止是三类分放了。比如，通常人们会在可乐喝完后把瓶子扔到垃圾桶了事，而日本人会把可乐瓶上的商标纸撕掉，丢进可燃物的垃圾桶，再把瓶子塞到装瓶罐的垃圾桶内(因为瓶罐回收后也需要工人把商标纸撕掉)。同样，家里用完了的酱油瓶，日本人往往会用清水把瓶子先洗一洗，再放到垃圾桶里，因为回收后也需要清洗的。摩丝类产品的空瓶子，日本人在扔进垃圾桶之前，会先给瓶身扎一个孔，以免存在不安全隐患老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。国旗护卫队还有一项令人叫绝的“走功”。队列条令上要求每一步75厘米，护卫队36人的方队，人人都要达到这

8、个标准，摆臂向前摆25厘米，向后摆30厘米，必须严格按这个标准行进。坚持“六精五细”精细化管理打造卓越企业“精细管理工程”，是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对