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时间:2019-09-30
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1、企业精细化管理实务操作战略发展需以精细化管理为基础,精细化管理内容以表格式文本监督执紅。精细化管理是企业管理的延伸精细化。精细化管理核心是,人性化友好氛围状态下,全员参与,公示监督(张贴、显示屏公示、网络公示),互相调动积极性,全员互相监督。不涉及资金投入、不涉及绩效考核、不涉及奖罚。精细化管理原则是所有建议问题得到尊重公示。目的是追求企业效益最大化,降低生产成本。目前市场低迷,现场精细化管理是战略发展赢得国际大客户重要因素。一.精细化管理理论精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(EI本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化
2、,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的棊础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。现场管理千头万绪,但基本管理目标只有六个:质量、成本、交货期、生产效率、安全、士气。“精细化管理”时代已经到来!是企业追求卓越、实现完美的必然选择!“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径!“精细”是一种意识,一种认真的态度,一种理念,一种精益求精的文
3、化。细节往往能反映专业水准,突出内在素质,提咼产品品质,提升企业的自身形象。精细化管理的本质意义1、直接关联是追求企业效益最大化,降低生产成本。2、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。3、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是科学管理要效益、要能力。4、全面、协调和可持续发展,精细化管理是强大支撑。二、精细化管理具体执行企业管理各种理论很多,五花八门,理论精辟,针对某一行业,关键是能具体化可执行操作。精细化管理也是五花八门
4、。以下阐述个人的具体化可执行操作精细化管理。1、执行操作程序重点在于“更新公示问题”2、发现提出问题岗位现场设置有意见箱,由工人不记名书写投放。关于传统的意见箱,工人一般不会投放意见,因为意见没有得到反馈、没有得到尊重。办公室的管理人员,通过网络填写问题意见。在友好氛围状态下,全员参与不记名反应问题。问题意见是非常精细的,反应的问题包括,跑冒滴漏、环境卫生等。3、收集整理问题专人收集整理问题,可能有很多问题反映很尖锐、口气过激、甚至辱骂,需要转换成委婉语气文本。比如工人反应:“领导小车有停车棚,工人做牛做马流汗卖命干活,没有摩托车停车棚”。需要专人转换成委
5、婉语气文本:“用废旧材料修建摩托车停车棚”,简洁明了,语气友好,这一点也重要。收集整理问题以表格书面方式提交给领导审议后,再公示。按照精细化管理原则是所有建议问题得到尊重公示,关于意见箱有尖锐难解决问题通过转换成委婉语气文本公示。详见附件2《精细化管理执行内容一览表》(样表)4、更新公示问题精细管理执行重点在于“更新公示问题”,体现出对反应问题的员工尊重!调动员工的积极性。公示以反映问题、建议为主,还包含各种表扬、批评、公司发布信息。公示媒体包括:内部网络发布、张贴板报、电视屏幕、LED屏幕。作为“可视化管理”的重要部分。内部网络发布公示可以详细说明。在张
6、贴板报、电视屏幕、LED屏幕公众场合的公示是短文简洁明了。LED屏幕是最有效的“可视化管理”的硬件组成部分。设定每天或隔天更新公示问题。5、解决删除问题问题解决后即可从公示中删除。
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