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时间:2019-03-31
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1、公司结构和人力资源管理一、公司需要的基础结构公司的组织就象房屋的地基,地基没做好,后来的一切都枉然。公司要有良好运行的股东大会,这是公司的最高权利机构,是公司真正的主人,而中国大陆普遍的情况是股东代表大会并没有起到所有者的作用,并没有使公司的运行维护主人的利益。董事会应该是股东大会聘用的管家,是主人雇佣的管家,这个管家只能在主人的授权下管理财物,而不能代替主人做主。有关公司的重要内容和约束条款应在公司章程中做出明确规定。一般性事务可授权办理。二、企业领导体制的确定领导体制最终要明确是懂事长制还是总经理制。在国外一
2、般是总经理负责制,懂事长负责监管总经理工作,而不能对公司内的员工发号施令,这样才能保持管理的统一性。明确各个管理层的责任和权利。责任和权利是永远联系在一起的,而且责任永远在先,才讲权力,这是商务活动中心必须遵守的原则。这和政府部门的运行是绝不一样的。每个管理层职务都要有好的职责明细,尤其是要防止越权指挥,这会造成系统的混乱。公司要有很好的政策和规则,而且这些政策和规则必须使每个员工知道,员工不知道而触犯规则,由相应的主管负责。主管对公司政策和规则的宣讲,要定期检查。对和业务相关的法律和政策规定,有关业务人员必须熟
3、练掌握。公司对各个单位的工作业绩要有客观、公正、良好的评价体系。在对本公司的正确评价和吸引投资时,需要有完整的数据说明。中国企业债转股后,银行虽然是大股东,而现实的中国银行是无法管理好持股企业的,一般宜请第三者专业人士来管理。咨询人士和公司就很重要,咨询公司知道在哪找到专业人士来解决专业问题。公司不熟悉的专业领域(法律、税务、会计等)可聘用专业顾问来指导。一、公司的人力资源管理人力资源管理是公司现实和长期的内容,这也是我们面临的主要问题之一。管理最终还是管好人。领导者在管理中分三个层次:第一层次是管好事。第二层次
4、是管好人,人管好了,事也就做好了。第三层次是管思想和文化,管好下属的思想、思维、理念、价值判断、道德标准,具有相似的文化意识,谁来做这件事,其结果是相同的。企业运行对各层次的人要求是不同的:最基层的管理人员主要管的事做好具体工作;中层管理人员着重管的是人;最高层要逐渐学会管文化意识。中国企业在此方面有明显的差距,主要领导人过多地陷入到日常事务和人员管理中,个人很辛苦,效率低下,有时甚至是破坏性的。公司采用分权或集权方式,取决于公司的具体情况,要依具体情况来确定。采用分权体制必须的条件是:1、公司和分公司的人员素质
5、相同,能够很好的用好分权。2、公司和分公司几乎能同时获得相同的信息,分权后步调一致,同时能正确运作。3、公司能随时知道各个分公司的决策和运行,真正做到最高境界的分权就是集权。一、公司激励制度随着社会进步,人的欲望增加了,而金钱是对员工工作表现最重要的表示,是员工价值的体现,要重视物质奖励体系。要使员工实现其价值,就要依据职工的个性和特点,给予适合个性的培养,使其知道个人的发展方向,由此培养其为公司效力和实现人生价值的能力。1、公司要有标准的,对事不对人,相对固定的服务报酬制度,要公平、一视同仁地对待。2、报酬制度
6、最好由委员会制度来决定,不宜由个人作出决定,这样民主程序较好些。3、报酬制度要遵守政府的法令,不要去逃税。4、基本工资代表其大部分的收入,使其能维护基本的生活,而中国则基本工资低,靠奖金才能维持基本生活,奖金失去应有的作用。1、公司人员的分类和报酬等级。公司要有良好的报酬制度。职工工资的升迁要依靠对员工的考绩,在规定的总量中调整,有高有低,来开档次。我这个部门工作做的很好,全公司平均增长5%的工资,我这部门可能增5.7%,全部增资额100万元,依据对部门内各个人的工作业绩而对个人分别增加3%、4%、5%、6%、7
7、%、8%的工资。一般最高不超过10%,最低的就低于物价上涨指数。这就意味着该员工因业绩不好而变相减薪(如物价上涨5%,薪水上涨低于5%的就是变相减薪)。这是通行的做法。在现在的公司中,有时会存在这种特殊情况,个别人的作用往往超过很多人的智慧,对此特殊人才就要进行特殊奖励,不受上述限制。特殊人才做出特殊贡献,没有相应的报酬,他就没有积极性,甚至跳槽。在销售领域中尤其明显。公司越是困难的时候,越要重视关键人员的作用,其报酬和收入要相应的提高,因为公司经营难度增加了,关键人员需要投入更多的经历和智慧,而且个人冒着很大的
8、风险,这样才能使公司的投入更有效率,公司的高级主管属此类收入调节范围。对员工金钱的投入要讲求高效率和高报酬率。而中国的国企在此方面却是按相反的方向运行,公司困难,所有人员(包括主要经营者)都减薪,依靠党性和觉悟来经营。其结果多是造成优秀人才流失或重要责任人因过低收入而缺乏克服困难的积极,导致企业经营状况的加速恶化。现在全世界都面临着极端化的倾向,好的人越来越好,差的人越来
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