公司治理和人力资源管理

《公司治理和人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司治理和人力资源管理在当前外资银行纷纷抢滩、同业竞争日趋激烈的严2.薪酬激励峻形势下，人力资源已成为城市和农村商业银行发•银行的付薪理念能否匹配银行的发展战略，展的第一资源；而人力资源管理和公司治理在企业支撑银行快速发展，吸引并保留住银行关键经营管理中更具有核心作用人才？•高管薪酬的设计是否符合“薪酬指引”体现监城市和农村商业银行在公司治理和管要求？人力资源管理中面临的挑战•如何利用长期激励有效保留与激励骨干和关1.组织架构键人才？•在组织设置上，如何体现城市和农村商业银行•薪酬结构是否合理？能否区分外勤与内勤员工不同于国有大银行和股份制银行的

2、特色，为其的贡献度？个性化的业务提供组织保障，突显其灵活性、•如何解决新老员工带来的内部公平性问题？便捷性?•如何有效的激励客户经理，使其业绩最大化？•在垂直管理上，如何界定总部、分行和支行的管理关系和管控模式，明确各自的责权利？薪•如何实现前台、中台、后台向流程化银行转型？构酬架激织励•如何明确部门间的职责，确保三道防线有效防组范风险，并将职责重叠、空白地带优化，接口清挑战晰？人才理管管•如何优化岗位设置，并将部门职责分解到岗理效绩位，避免“因人设岗”，“因事设岗”？3.绩效管理4.人才管理•如何建立风险与效益相结合、过程•如何根据银行的总体发

3、展规划和人与结果相统一的绩效考评体系？才战略识别其关键人才？•如何对总行、分支行的绩效运作进•如何针对关键人才制定“选、育、行监控和管理？用、留”的人才管理体系，保障资源向关键人才倾斜？•如何承接银行战略地图，通过层层分解设置绩效指标？并根据不同职•如何搭建绩效、能力和文化三者结级、内勤/外勤性质，设置不同纬度，合的人才评价体系，并使之和人才定量与定性相结合的考核指标？发展体系相结合？•如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训•如何搭建银行的人才梯队，满足银等挂钩？行业务快速发展？•在具体设计中，如何能够立足银行现状，确保绩效管理方案简明有效、易操作和落

4、地？我们提供的解决方案普华永道丰富的银行业咨询经验发•实现银行业绩目标的层层分解、层现，“人才”是银行的核心竞争优势，建层实落，为公司战略目标的有效达议以规范的法人治理为基础，构建科学成及过程监管提供了全面的绩效管的绩效管理和长效的激励机制实现人员理与指标体系生产力的最大化。•建立起以岗位和业绩为依据的公平•完善公司治理架构，明确三会一层与竞争力兼备的薪酬激励机制，在的职责分工，提高银行的决策效率组织中形成一种绩效文化，有效地调动员工的工作积极性•明确总行、分行和支行管理关系以及职责界面切分，为管理规范性和•为公司核心人才提供具有针对性的组织运作

5、效率的提升，以及公司战长期激励方案，加强核心团队的凝略目标的达成奠定组织层面的管理聚力，从而提升公司长期盈利能力基础与核心竞争力法人治理结构战略合规运作机制绩效管理成功实施的基础构架组织架构人员选聘职责范围授权体系织建设完善的组法人治理结构确立行动方向与方案绩效管理关键绩效指标绩效管理操作系统薪酬激励约束与激励的统一薪酬激励基本薪酬短期激励长期激励福利我们的服务价值及优势融机构提供过全面风险管理、资本管理、巴塞尔新资本协议实施等方•一站式服务，兼具合规、特色、前面的咨询服务，协助客户解决复杂瞻：普华永道能提供一揽子的服务的业务难题并提高客户的财务

6、与风协助城市和农村商业银行迎接挑险管理水平战，实现成功转型•扎实的项目经验：总结各模块的挑战•丰富的行业经验：能够着眼行业领和难点，有针对性的提出解决意见先理念和实践操作，“拿来主义”和“本地化”相结合，采取“设计一•量身定做项目内容：针对银行发展步到位、实施分布进行”的咨询切入情况，设计定制化的项目工作点；普华永道为大部分前100强金•项目收获：通过咨询项目，协助城市和农村商业银行达成诸多目标案例分享际知名的咨询机构，参考国内外先进实践，在治理结构、组织架构、薪酬激励及客户概况绩效管理等方面实现规划的实施落地，以支持银行整体业务和管理能力提升的

7、该银行是中国银监会成立以来全国第一目的。家改制组建的股份制农村商业银行，随着其业务的快速发展，期望通过邀请国普华永道提供的主要服务范围：治理结构组织架构薪酬激励方案绩效考核•通过完善公司治理结•建立完善的行级组织•行员薪酬激励（固定及•传授指标制订方法构以匹配银行未来战略架构、部门设置及岗位奖金/绩效薪酬方案）•为行级、部门及个人分定位，实现具有先进公匹配•高管薪酬激励（固定及别制定绩效管理办法、司治理结构的商业银行•审阅并改进岗位说明书奖金/绩效薪酬方案，指标及确定权重的愿景及中、长期激励方案）•明确任职基本要求，并•完善绩效考核流程，并予以文

8、档化将考核结果与人力资源管理其他方面相结合方案成果示例：以监管要求为基准，标杆领先银行最佳实从银行战略出发，优化组织，设置岗位在设践，立