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1、宁夏大学毕业论文“零库存”在企业中的应用研究二零一二年九月目录目录21.1对“零库存”的认识21.2实现“零库存管理”的途径41.2.2同步方式41.2.3准时供应系统41.2.8实行合理配送方式51.3零库存管理方法的实际运用62.1零库存管理的风险分析7-14-2．1.2配送成本增加的风险72．1.3交货期过长的风险82．1.4供应链上下游企业合作的风险82.2零库存应用过程中的风险防范技巧92.2.1合理地选择供应商92.2.2实行合理的配送102.2.3建立及时高效的信息平台102.2.4建立高
2、度柔性的生产系统10[3]林子．沃尔玛的无缝供应链［Ｊ］．现代班组，2011(03):26-2714“零库存”在企业中的应用研究摘要：零库存是起源于日本的一种生产方式，是当今时代库存管理的理想状态，其整套管理理论及意义都是值得深究的。在实现零库存的过程中，零库存给企业带来的风险不可忽略,其可行性更值得从正反两个方面进行研究。关键词：零库存；库存管理；无缝点对点；风险1.零库存管理理论零库存是一种特殊的库存概念，它并不等同于“不要储备和没有储备”。零库存管理下的企业成本会大大低于传统生产系统下的企业成本。
3、库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理,而是针对企业业务过程的工作流管理,从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。1.1对“零库存”的认识“零库存”是一个引进概念，源于20世纪下半叶日本的JIT(justintime)生产方式，这种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统，是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。-14-零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指
4、物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。对零库存本身可以从以下两个层面来进行深刻、准确的理解：一个是物理层面，一个是法律层面。物理层面的零库存，是人们普遍意义上所理解的零库存，是指库存尽可能地“空”，也就是库存的物理量尽可能地接近于零；从法律层面来讲，库存拥有权不属于自己就是实现了零库存，即使仓库堆满了存货，只要所有权不属于自己，也可以
5、称之为零库存。长期以来,库存作为缓冲用以保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价,降低生产运营成本,降低缺货频率改善客户服务,成为供需缓冲器而广泛存在。然而库存在企业总成本支出中却占有非常大的份额,库存成本居高不下已成为困扰、阻碍企业发展的因素。库存占用资金成本,需要大量存贮管理费、税费,而产品由库存造成的自然损耗和技术损耗,特别是那些生命周期短的产品会因库存造成产品老化的情况更是管理的难点。库存还掩盖了管理上的许多漏洞,如预测不准确会被高库存掩盖,由于库
6、存而打折销售淡化了问题的真正起源。库存成本的居高不下集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手,从根本上对成本、资金、流程进行优化管理。20世纪60年代,以丰田的准时制(JIT)生产为契机,开始了零库存的研究和应用。实际上这是一种库存管理的理想状态,库存成本降至极小,生产过程和产品销售过程不存在原材料、半成品和产品积压,是许多企业梦寐以求的状态。然而并不是每个企业都能实现零库存,它是有条件和代价的。对于大多数企业,零库存是一个艰难又漫长的过程,但零库存的实施必然能为企业带来一定的优势。首先
7、,零库存可以降低生产成本。这主要是因为这种管理方式可以减少一大部分库存费用,同时还可以降低原材料的采购价格,从而增加了企业的流动资金,提高了流动资金的周转率。其次,实施零库存,产品质量可以大大提高,可比原质量提高3倍。一般来说,实施零库存策略,可以使购买的原辅材料和外购备件的质量提高2-3倍,从而使废次品减少,设备有效作业率提高,同时也将导致企业质量成本的降低。另外,零库存策略缩短了原辅材料的供应时间,并减少了重大事故的发生,所以零库存管理可以缩短产品生产周期,同时也加快了企业资金的周转。显然,零库存管
8、理下的企业成本会大大低于传统生产系统下的企业成本。1.2实现“零库存管理”的途径-14-目前企业实行“零库存”管理有以下成熟的实现途径：1.2.1库存外包方式通过一定的程序，将企业所属存货交由专门的公司代存代管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存。这样在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。库存外包方式优点在于：受托方利用专业优势，可实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时
