集团公司岗位说明书

集团公司岗位说明书

ID:35591336

大小:467.00 KB

页数:46页

时间:2019-03-30

集团公司岗位说明书_第1页
集团公司岗位说明书_第2页
集团公司岗位说明书_第3页
集团公司岗位说明书_第4页
集团公司岗位说明书_第5页
资源描述:

《集团公司岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、环宇集团岗位说明书V1.0版(2003建议稿)目录-46-环宇通信总裁岗位说明书4环宇通信副总裁(研发)岗位说明书6环宇通信副总裁(生产、采购、行政)岗位说明书8环宇通信副总裁(财务)岗位说明书10环宇通信副总裁(营销)岗位说明书12环宇通信副总裁(企划、投资)岗位说明书14环宇通信副总裁(技术引进)岗位说明书15环宇通信总裁助理岗位说明书16环宇通信人力资源部经理岗位说明书17环宇通信市场营销部经理岗位说明书19环宇通信战略规划部经理岗位说明书20环宇通信研发管理中心经理岗位说明书21环宇通信技术引进部经理岗位说明书23环宇通信北京代表处首席代表岗位说明书24环宇通信国际贸易部经理

2、岗位说明书25环宇通信办公室主任岗位说明书26环宇通信财务部经理岗位说明书28环宇通信生产部经理岗位说明书30环宇通信生产部副经理岗位说明书32环宇通信供应部经理岗位说明书34环宇通信质管部岗位说明书36餐厅经理岗位说明书38车队队长岗位说明书39-46-环宇网络总经理岗位说明书40环宇网络副总经理(生产)岗位说明书41环宇网络副总经理(研发)岗位说明书42环宇移动副总经理(生产、供应)岗位说明书43环宇移动副总经理(财务)岗位说明书45-46-环宇通信总裁岗位说明书岗位名称总裁岗位编号HYTX-ZC-01直接上级董事会所属部门直接下级副总裁、子公司总经理、总经理助理工资级别岗位目的

3、为客户提供更多更好的产品,实现客户价值;确保公司价值不断提升,回报股东长远利益;建设一流的管理团队,创造良好的团队氛围;为全体员工创造发展空间,提升其工作价值。工作职责:1.制定和实施集团总体战略;2.制定和实施集团年度经营计划,并对结果负责;3.建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系;4.主持公司日常经营工作;5.领导直接分管的北京代表处、国际贸易部开展工作;6.做好公司的对外联络和沟通工作。工作内容:1.牵头集团的年度战略规划流程,领导制定集团发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;2.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施年度经营计划和财务预算,并对执行过程进行监

4、督和控制;3.负责与董事会保持良好的沟通,定期向董事会汇报经营战略和执行情况及其他重大事项;4.领导营造公司文化氛围,塑造和强化公司价值观,建立集团内部良好的沟通渠道,满足干部员工沟通交流和反应问题的需求;5.领导健全集团人力资源管理制度和人力资源政策,发现、选拔、任免集团内中高层管理人员;6.对副总裁、子公司总经理和各部门第一负责任人(直接汇报关系之下两级)提供直接的业务指导、能力指导、资源支持和面对面的沟通;7.领导健全集团财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;8.主持、推动关键管理流程和规章制度的实施,及时进行组织和流程的优化调整;9.组织总裁级办公会,对重大事项进

5、行决策;10.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和新闻媒体间顺畅的沟通渠道;11.代表公司参加重大业务、外事、公关等重大活动。权力:1.集团重大问题的决策权;2.对董事会经营目标的建议权;3.对集团及子公司部门经理以上人员的人事任免权;4.在董事会预算内的财务审批权;5.对集团各项工作的检查和监督权;6.对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;7.对干部奖惩的决定权;8.对下级之间工作争议的裁决权;工作协作关系:1.内部协调关系:董事会、高层管理人员、公司内各部门;2.外部协调关系:政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。-46-岗位资格要求

6、:1.教育背景:本科以上学历,通信相关专业、或管理专业;2.经验:8年以上工作经验、5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验;3.理论基础:通晓企业管理知识,具备技术管理、财务管理、质量管理、法律和金融证券等方面的知识。岗位技能要求:1.行业知识:熟悉国家通信设备行业有关政策法规已及相关业务知识;熟悉行业市场运作规律;2.能力:具有很强的领导能力、判断和决策能力、承受压力能力,人际能力、沟通能力、计划和执行能力。备注:-46-环宇通信副总裁(研发)岗位说明书岗位名称副总裁岗位编号HYTX-ZC-02直接上级总裁下级部门研发中心工资级别直接下属人数1人:研发中心经理岗位目

7、的组织领导新产品开发和产品的技术改良升级,保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力,不断提升客户价值。工作职责:1.协助总裁,参与公司经营管理和决策;2.协助总裁做好公司中长期发展战略和规划;3.领导研发中心制定研发战略和年度工作计划,完成研发年度工作目标;4.领导研发中心产品研发工作进展,确保研发任务的顺利完成及产品化;5.负责领导研发管理工作,提高公司研发管理水平;6.负责组织公司技术创新工作,不断提升公司技术创新能力;7.组织研发中心对营销、生产部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。