某集团公司岗位说明书全本

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1、目录第一章　高层领导岗位说明书-3-第一节总经理岗位说明书-3-第二节副总经理岗位说明书-6-第三节总经理助理岗位说明书-9-第四节技术总监岗位说明书-11-第五节财务总监岗位说明书-14-第六节营销总监岗位说明书-17-第七节生产总监岗位说明书-20-第八节行政人事总监岗位说明书-23-第九节董事会秘书岗位说明书-26-第十节总会计师岗位说明书-29-第二章行政人事部岗位说明书-32-第一节行政人事经理岗位说明书-32-第二节行政主管岗位说明书-36-第三节人事主管岗位说明书-38-第四节招聘主管岗位说明书-41-第五节培训主管岗位说明书-44-第六节绩效主管岗位说明书-4

2、6-第七节前台文员岗位说明书-48-第八节档案管理员岗位说明书-50-第九节司机人员岗位说明书-51-第三章财务部岗位说明书-52-第一节财务经理岗位说明书-52-第二节会计岗位说明书-55-第三节出纳岗位说明书-59-第四章市场部岗位说明书-61-第一节市场部经理岗位说明书-61-第二节市场专员岗位说明书-64-第三节市场策划岗位说明书-66-第四节公共关系岗位说明书-68-第五章销售部岗位说明书-70-第一节销售部经理岗位说明书-70--2-第二节区域经理岗位说明书-73-第三节销售工程师岗位说明书-76-第四节销售助理岗位说明书-78-第六章国际贸易部岗位说明书-80-

3、第一节国际贸易部经理岗位说明书-80-第二节外贸专员岗位说明书-82-第三节报关专员岗位说明书-84-第七章采购部岗位说明书-86-第一节采购经理岗位说明书-86-第二节采购员岗位说明书-88-第三节物料管理员岗位说明书-90-第八章产品技术中心岗位说明书-93-第一节产品技术中心经理岗位说明书-93-第二节总工程师岗位说明书-96-第三节总体技术工程师岗位说明书-98-第四节结构造型工程师岗位说明书-100-第五节电子电源工程师岗位说明书-102-第六节工业设计工程师岗位说明书-104-第七节平面设计岗位说明书-106--2-第一章　高层领导岗位说明书第一节总经理岗位说明书

4、基本信息岗位名称总经理岗位编号直接上级董事长所属部门总经理办公室直接下属副总经理、总监、助理、分公司总经理间接下属公司全体员工晋升岗位董事轮换岗位无岗位定员1所辖人员工作协作关系内部协调关系：董事长、高层管理人员、各分公司经理、各部经理，公司内部各部门外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职位概要领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制订和实施公司总体战略规划；决定组织管理体制和人事编制，负责建设高效的组织管理团队，领导公司各部门建立良好的沟通渠道；领导直接所属部门的工作。职责与工作任务职责一职责表述：领导执

5、行、实施董事会的各项决议工作任务1、全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义，组织实施董事会的各项决议2、对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行3、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事项；负责程度■全部□部分□协助职责二职责表述：制定和实施公司的总体战略工作任务1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整2、组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革3、组织对公司新开发重大项目的论证分析；4、公司战略经营方向的调整、组织论证与向董事会汇报；负责

6、程度■全部□部分□协助职责三职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务1、根据董事会下达的年度目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、监督、控制经营计的实施过程3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案负责程度■全部□部分□协助职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；-2-2、领导建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道（领导建立相关政府单位、业务支持单位的沟通渠道；）3、领导开展公司的社会

7、公共关系活动，树立良好的企业形象4、领导建立公司内部的沟通渠道负责程度■全部□部分□协助职责五职责表述：建立健全集团统一、高效的组织体系和工作关系工作任务1、主持、推动关键管理流程和规章制度，领导设计企业工作管理标准，进行组织和流程的优化调整；2、领导、营造企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观3、协调公司各部门之间的关系，领导各部门开展工作；负责程度■全部□部分□协助职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作任务1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员2、主持召开总经理办公会，对重大事