毕业论文-工程项目管理中的质量控制

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1、摘   要工程项目管理中的质量控制是工程建设投资,质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目管理中的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。并且工程项目的建设具有不可倒推行,即不能像工业产品那样进行拆卸维修。因此,对工程项目质量进行控制就显得非常重要。本文从工程质量,工程质量控制的涵义和特点作为着眼点,详尽地分析了工程项目质量控制存在的问题,并提出了对工程项目进行质量控制的重要意义和改进措施.百年大计,质量第一,工程质量是工程项目

2、建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。本文在借鉴其他参考文献的同时,创新性地按照工程进度的节点,分类别地对工程项目质量控制进行了详细的论述。关键词:工程质量质量控制施工方案改进措施 11目录第一章工程项目管理中的质量控制基本概念……………………………………11.1 工程项目质量的涵义………………………………………………………11.2 工程项目质量的特点………………………………………………………11.3 工程项目质量控制的定义…………………………………………………21.4 工程项目质量控制的过程…………………………………………

3、………2第二章对影响工程质量因素的控制………………………………………………32.1 工程行为人的控制…………………………………………………………32.2 施工材料的质量控制………………………………………………………32.3 施工方法的质量控制………………………………………………………32.4 施工机械设备选用的质量控制……………………………………………42.5 施工环境因素的质量控制…………………………………………………4第三章工程项目管理中质量控制的意义…………………………………………43.1 长期,稳定地保证工程项目质量……

4、……………………………………43.2 评估工程质量,保证安全的重要依据……………………………………43.3 有利于提高企业素质,参与市场竞争……………………………………53.4 促进全面质量管理工作的快速发展………………………………………5第四章工程项目管理中质量控制存在的问题……………………………………54.1 工程项目管理的法规和配套政策需要完善………………………………54.2质量控制社会认可度低,市场推广不广泛………………………………54.3 企业结构管理体系还不适应工程管理要求………………………………54.4 企业普遍缺

5、乏高素质的工程项目管理人才………………………………6第五章解决工程管理存在问题的措施……………………………………………65.1 进行工程质量的最优策划…………………………………………………65.2 确定质量控制程序和权利…………………………………………………65.3依照合同内容进行质量控制………………………………………………75.4 质量控制要充分考虑其外部影响…………………………………………75.5 质量控制要按种类进行合理分配…………………………………………75.6 质量控制要做到防范于未然……………………………………………

6、…75.7 将质量控制落实到具体的实施者工程项目质量控制……………………8第六章工程项目质量管理要处理的几个问题……………………………………86.1工程项目质量………………………………………………………………86.2工程项目质量管理…………………………………………………………9116.3工程项目质量体系的建立与健全…………………………………………96.4质管理活动及其相互关系…………………………………………………10第七章总结………………………………………………………………………14参考文献…………………………………………………

7、…………………………15致谢…………………………………………………………………………………1611工程项目管理中的质量控制百年大计,质量第一是我国工程建设的基本方针之一。近几年来,我国虽然学习了国外先进的质量管理经验,推行了全面质量管理,但是工程质量事故依旧不断发生,房屋倒塌,屋面泄漏,桥梁断裂,堤坝溃垮等严重事故时有发生,工程质量问题危及国家和人民生命财产安全,影响国民经济发展质量。在实际的工程项目管理过程中,管理者也十分重视质量控制,但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差,项目执行上的偏差,致使建设项目出现质量问题,为了

8、保证工程质量控制,有必要分析质量控制存在的问题,并总结出解决措施。(PMP、软考报名,咨询QQ:1944783294)第一章工程项目管理中的质量控制基本概念工程项目管理中的质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节,它的好坏直接影响到工程的投资效益,产品的寿命,

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