工程项目管理中的质量控制

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1、工程项目管理中的质量控制［摘要］建设工程质量控制与进度控制，成本控制并称为工程项目管理的“三大控制”，在项目管理中占宥非常重要的地位。工程项目质量控制工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作屮，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。［关键字］管理质量控制一、工程项FI管理中的质量控制®本概念4二、对影响工程质量因素的控制4三、工程项IT管理中质量控制的意义6四、工程项目管理中质量控制

2、存在的问题6艽、解决工程管理存在问题的措施7六、工程项FI质量管理要处理的几个问题8，關9八、参考文献10工程项目管理中的质量控制一、工程项目管理中的质量控制基本概念正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常秉要的现实意义。1.1工程项目质量的含义工程项0质量足国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同屮对工程的安全，使用,经济，美观等特性的综合要求，工程项0—般都足按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。1.2工程项目质量的特点工程建

3、设的过程楚物质卞产的过程，施工活动的成果楚建成的工程项n,工程产品在-些范畴里同其他工农、Ik产品一样，具有和同的属性。伹凼于其工程的特点，同吋乂具有与-般工农、lk、lk产品不同的特点。决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程项R的质量。工程项n建设ft•有复杂性，不ffl工业项鬥其有固定的牛产流程，规范化的牛产工艺和完善的检查技术，同吋也不具宥成赍的尔产设备和稳定的生产条件，所以其质量波动大。曲于影响工程质M•的因素较多，任何一种因素出现质呈闷题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质M的事故发生。工程项目在施工过程中

4、，由于丄序交接多，中间的产品也多，而且工程4:必耍时候耍进行隐敝处理，若没有及时地检查发现问题，在表而看质量很好，但很容易将不合格的产品定义为合格的产品。工程项目建成后，不可能像某些工、Ik产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量，所以工程项R建成综合验收后，很难发现工程内在的，隐蔽的质虽缺陷。1.3工程项目质量控制的定义工程项b（质量控制定义为：为达到工程的预期质景标准需求，所采取的作业技术和活动。工程项FI质S要求主要表现为工程介同，设计文件，葙数规范规定的质fi标准。因此，工程项n质a控制就是为了保证达到工程合同规定的质s标准而采取的一系列措施，手段和方法。1.4

5、工程项目质量控制的过程任何工程都是分项工程，分部工程和单位工程所组成。工程项目是通过一道道工序来完成的。因此工程项n质s控制的流程是从工序管理到分项工程质虽，分部工程质虽，单位工程质s的流程。同时，工程项D质虽控制的流程也是一个由对投入原材料的质a控制开始，直到完成工程质量检疫为止的系统流程，从丁程项H质景控制的先后流程，可以将工程项H质量控制分为项H决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质景控制。对影响工程质量因素的控制工程项目的质量控制是一个山对投入资源和条件的质量控制。进而对生产过程及环节质跫进行控制，直到对所完成的工程项n的质s检验与控制为结朿的系统控制

6、过程。由于工程施工是一项物质生产活动，所以将影响工程质量因素划分为五方面。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质跫观念，达到以工作质跫保证工序质跫的目的，除了耍加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质M出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制，以确保工程质量。2.1工程行为人的控制工程行为人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的東要作用。为了避免工程行

7、为人的失误，增强工程行为人的责任感和质跫观念，达到以工作质量保证工序质跫的FI的，除了要加强职业道徳培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目ft身的特点，从工程质虽出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制，以确保工程质fi。2.2施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施丄材料就无法施丄。材料质量是丄程质量的基础，材料质量不符合耍求，丄程质量也就不能符合称准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质S的重要保证，是创造正常施工条件，实现质虽控制的重要保证。2.3施工方法的质量控制施工方