工程项目管理中的质量控制new

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1、第12卷第11期中国水运Vol.12No.112012年11月ChinaWaterTransportNovember2012工程项目管理中的质量控制王璐（焦作供电公司，河南焦作454000）摘要：文中首先介绍了质量控制的概念、过程和任务，接着对质量控制中存在的问题及其原因进行了分析，并给出了相应的对策，可为工程项目管理的质量控制提供理论依据。关键词：工程质量；质量控制；全面管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1006-7973（2012）11-0112-03一、引言其中，施工阶段根据设计图纸的要求

2、进行实施，形成过工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直程实体。可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题，接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、设计阶段是解决“如何做”的问题，而施工阶、段则要解决施工单位的信誉、效益。控制工程项目质量是参建各方工作的是“做出来、做好”的问题。前几个阶段都与决策有关，的重点，也是参建各方共同的职责。“百年大计，质量第一”施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题。质量控是我国建设工程项目一贯坚持的方针。确保工程项目质量，制工作量最大的阶段就是施工阶段。

3、所有与建设活动有关的是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。保证工程质量，单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量提高投资的社会效益和经济效益，最大限度地创造价值，是控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。投资的需要，企业的需要，也是社会的需要。2．工程项目中的质量控制过程对于在工程项目管理中的质量控制环节存在的问题，要施工项目是通过不同的工序来完成。所以，施工项目的求企业或施工单位对于工程管理过程中的每一步，运用合适质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单的管理方法和先进的管理

4、理念做好全面质量控制。工程项目位工程质量的系统控制过程，如图2所示。质量控制要有明确的控制主体，明确的目标，按照预定的计工程质量控制项划和标准实施，还要求在时间上和空间上是一种连续的全面目管理。分项、部工程质量控制质二、工程项目质量控制量单位工程质量控制1．项目质量控制基本概念控制工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求整个建设项目质量控制所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、图2工程项目质量的系统控制过程设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程质量控制也就3．工程项目质量控制的三大任务

5、是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施工阶段质量控制职能主要是：事前控制，事中控制，施、手段和方法。事后控制。施工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间，主体。前者是指直接从事质量职能的活动者（如勘察设计单事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。因此，位、施工单位），后者是指对他人质量能力和效果的监控者（如应当建立完善的工作项目体系，履行自己的工作职责。各级政府的质量监管部门、工程监理单位

6、）。工程项目质量是（1）事前质量控制按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控的。系统过程如图1所示。制重点是做好施工准备工作，并且准备工作要贯穿于施工全可行性研究阶段过程中。项目决策（2）事中质量控制工程项目建设工程勘察设计事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中各阶段质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工程施工其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项工程验收目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图

7、1工程项目建设各阶段图纸、会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换收稿日期：2012-07-28作者简介：王璐，男，河南焦作供电公司工程师。第11期王璐：工程项目管理中的质量控制113有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手量监测记录、验收记录，都是最后竣工前闭门造车，所有数续，行使质控有否决，质量文件有档案。据根本不能反映工程的实际质量状况。（3）事后质量控制2．工程项目质量管理与控制现阶段存在问题的成因分析事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控（1）建设市场投资主体不成熟制，主要工

8、作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初目前，建设市场的投资主体呈多元化发展趋势。但建设步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分市场的投资主体都很不成熟。一方面国有资产的项目法人封部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工检验等。约性差，无风险意识，并且易受社会不正之风影响；另一方（4）质量控制图示面民营集体项目投资者私利性强，无全局观点，一些人愿意施工质量控制通过各种社会关