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时间:2019-03-06
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1、工程项目管理质量与成本控制的协调一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个:一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然会带来成本的增加和利润的减少,所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。二是质量目标。工程项目管理控制的理想状况是同时达到最短的工期、
2、最低的成本和最高的DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨质量。质量越高,施工中的检验工序就越多,进度必然要受到影响:质量越高,需要的人员素质也就越高,其相应的费用和成本就会增高,同时严格控制工程质量可以减少或避免工程返工,保证项目建设进度,还可以减少项目的维护费用,提高整体效益;严格控制工程成本,可以避免建设项目费用超支,使资金按计划供应,从而保证工程的进度和质量;进度越快,需要投入的人力DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨和物力就增多,由于条件的限制,就可能会带来窝工现象,而引起费用增加。二、项目管理质量目标与成本目标之间的关系关于工程项目管理中成本与质
3、量之间的相互影响关系,有调查统计结果。成本与质量相互影响关系专家意见意见比例DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨成本投入的增加或减少均会影响质量水平29.15%质量要求较高会相应加大成本投入23.20%合理的成本投入保证合格的质量15.70%从该统计表可以看出,工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面,工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面,表现为:如果项目业主对工程质量DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和成本目
4、标;如果业主过分地减少成本,在工作量一定的情况下,质量就无法保证。另一方面,工程项目管理thldl质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面,表现为:如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨性,则不但可以获得较好的质量,而且有可能使工期缩短;相应地,在进度得到保证的情况下,合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生,从而也降低了工程的成本。三、项目广利质量与成本的相互影响分析许多工程由于时间限制,如大型体育场馆建设等,工程项目建设必须在某一工期内完成,不允许项目的延期,否则工程项目失
5、去使用价值。DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及为达到质量标准而产生的一切损失费用之和。很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料,在施工中偷工减料,导致工程发生事故。这不仅有损企业的形象,而且由于质量问题导致施工阶段的返工、停工,会加大施工成本,造成不必要的损失。表明了工DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨期固定下的质量一成本变化关系,三条曲线代表了这种变化的差异。表明:到达目标成本后,质量水平己接近目标质量,工程决策不应追加过多的成本,以节省
6、费用。表明:到达目标成本后,工程质量水平远未达到,工程决策还要增加成本,才能保证工程质量。DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨表明:成本与质量成线性关系,到达目标成本后,要增加一定的成本,才能达到工程目标质量。一、項目管理質量目標和成本目標概述工程的目標是按照合同工期完成工程,質量符合國傢標準、規范以及甲方要求,並實現利潤指標。最重要的目標有以下兩個:一是成本目標。任何一位優秀的項目管理經DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨理人,他們都必須懂得項目成本問題。因為項目的完成最終必須體現出經濟利益。脫離瞭這一原動力,一切隻能是空談。對於該建築公司來說,施工利
7、潤率較低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然會帶來成本的增加和利潤的減少,所以成本目標的實現對企業具有更重要的意義。二是質量目標。工程項目管理控制的理想狀況是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨質量。質量越高,施工中的檢驗工序就越多,進度必然要受到影響:質量越高,需要的人員素質也就越高,其相應的費用和成本就會增高,同時嚴格控制工程質量可以減少或避免工程返工,保證項目建設進度,還可以減少項目的維護費用,提高整體效益;嚴格控制工程成本,可以避免建設項目費用超支,使資金按計劃供應,從而保證工程的進度和質量;進度越快,需要投
8、入的人力DD丨WWW.HZD.CC丨企业年会丨和物力
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