工程项目质量与成本协调控制机理的研究

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1、EngineeringMasterDegreeDissertationofChongqingUniversityStudyonControlCoordinationMechanismofQualityandCostinEngineeringProjectMasterDegreeCandidate:ZhangQianSupervisor:A.Prof.YangYuPluralisticSupervisor:SeniorEng.DengPingSpecialty:ConstructionandCivilEnginee

2、ringFacultyofConstructionManagementandRealEstateChongqingUniversityOct.2007摘要工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本，这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素。因此，本文假设在进度有保证的情况下

3、，对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。有关工程项目管理的研究，近年来取得了较大的成果，但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究结合在一起，分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系。旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系，能对今后的工程项目管理研究提供一些参考，并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。本文在查阅了相关文献资料的基础上，结合运用控制论的原理，综合分析了工程项目质量控制与

4、成本控制的原理与方法；通过对复杂系统协调性的分析，研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系；在分析质量控制与成本控制协调关系时，引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。关键词：工程项目；质量控制；成本控制；协调关系ABSTRACTThethreegoalsofprojectcontrolarequality,timeandcost.Thesethreeaspectsconditioneachotherandinfluenceeachotherandformacorrelativeantagonisticu

5、nity.Quality,time,andcostformthegoalsystemofprojectmanagementcommonly.Changesontheonehandwillinevitablyarousechangesoftheothertwoaspects.Thatis,iftherearesomewrongwithoneaspect,thewholesystemwillout-of-balance,andbringnegativeinfluencetoproject.Usually,inreal

6、project,peopleoftenclearoneortwocontrolgoalsfirst,andthenconsiderotherfactors.Inviewofthis,thispaperwilldiscussthecoordinativerelationofqualitycontrolandcostcontrolonthepremiseofsupposingthattimecanbeguaranteed.Inrecentyears,relevantresearchesonprojectmanagem

7、enthavegottengreateraccomplishment,butresearcheswhichputthetheoreticalresearchofqualitycontrolwithtimecontrolandcostcontrolinthesameimportantlocationarenotsoplenty.Inthispaper,writerjustputtheresearchofcostcontrolandqualitycontroltogether,inordertoanalyzethei

8、nteractionrelationofqualitycontrolandcostcontrolaswellasthecoordinativerelationofthem.Viadoingthis,writeraimsatofferingreferencesuggestionforthefutureresearchinprojectmanagementandproduci