工程项目管理中质量管理及控制

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1、工程项目管理中质量管理及控制摘要：当前，我国建筑行业飞速发展，竞争日益激烈，企业为了在市场中占有一席之地，必须把工程项目管理中的质量管理应放在首位。本文介绍了工程项目管理中质量管理的现状和基本要求，重点讨论了人、材料、机械、方案和环境对工程项目质量管理的影响。关键词：工程项目，质量管理，质量控制，现状，要求Abstract：theconstruetionindustryinourcountryisdevelopingrapidly,andincreasinglyfiercecompetition,theenterpris

2、etothemarkethasaplace,mustbeputinthemanagementofprojectqualitymanagementshouldbeputinthefirstplace・Thispaperintroducestheengineeringprojectmanagementofqualitymanagementpresentsituationandbasicrequirementswerediscussed,andthepeople,materials,machinery,schemeandenv

3、ironmentintheengineeringprojectqualitymanagementinfluence.Keywords：engineeringproject,qualitymanagementandqualitycontrol,thepresentsituation,therequirements中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：一、工程项目管理中质量管理的现状分析工程项目质量管理是对影响工程质量目标因素和环节管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服

4、务。对工程项目质量常出现的问题归纳总结，找出原因，"对症下药”，才能有的放矢，采取相应的纠正措施。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，工程项目质量问题表现的形式多种多样,但究其原因，可归纳如下几种：1、违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工任意修改设计，不按图纸施工等。2、工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误；设计考虑不周等，都是诱发质量问题的隐患。3、建筑材料及制品质量不合格。4、施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图

5、纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工缺乏基本施工有关知识，施工蛮干；施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。5、自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大,温度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大■■■的质量事故。二、工程项目管理中质量管理的基本要求工程项目不同，针对施工中常见的质量问题处理措施和方法不同，但对质量问题处理必须满足以下基本要求

6、：1、处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便、经济合理的目的。2、重视消除施工原因。这不仅是一种处理方向，也是防止事故重演的重要措施。3、注意综合治理。既要防止原有事故处理不善引发新的事故，又要注意处理方法的综合应用。4、正确确定处理范围。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及整体结构的影响，以正确确定处理范围。5、正确选择处理时间和方法。发现质量问题后，应及时分析处理。处理方法的选择，应根据质量问题的特点，综合考虑安全可靠、技术可行、经济合理、施工方便等因素，经分析比较，择优选定。6

7、、加强事故检查验收工作。从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。7、认真复查事故的实际情况。在事故处理中若发现事故情况与调查报告中所述的内容差异较大时，应停止施工，待查清问题的实质，采取相应的措施后再继续施工。8、确保事故处理期的安全。事故现场中不安全因素较多，应事先采取可靠的安全技术措施和防护措施，并严格检查、执行。三、项目管理中的质量控制影响工程项目质量的因素有人、料、机械、方案和环境等五个方面，事前对影响质量的五大因素进行严格的控制，是保证项目实施阶段质量的关键。1、人的控制项目质

8、量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保证工序质量、工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外