电大《实用管理基础》06年12年试卷汇总

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1、一，单项选择★1．孟子曰：“凡事预则立，不预则废”。指的是管理的(A)职能的重要性。A.计划B．决策C．组织D.协调2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A)组织形式。A.最有效和合理的B．最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的★3．小王买彩票中了500万元大奖，于是打算自己创业当老板。他首先要做的工作是(B)A．制定生产计划B．估量机会C.确定目标D．进行可行性分析★4．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环

2、境，而很少去关心工作情况。A．1一1型B．9—1型C．1—9型D.5—5型★5．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于(B)。A．策略B．程序C．规划D．规则★6．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存．他提出，企业目标唯一有效的定义就是(D)。A．管理创新B.信誉至上C.质量优良D．创造顾客7．某企业在下年度有甲。乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好，一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

3、那么，用决策树法选出的最优方案是(A)．A．甲B.乙C．丙D．甲和乙★8．2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以协调医院各方面的工作．这种协调方式属于(C)。A.制度协调方式B．组织协调方式C．结构协调方式D．人际关系协调方式9.20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即(A)组织结构。22A．M型B．H型C.U型D．职能制★10．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的(B)。A．弹性B．刚性C.不确定性D．柔性★11．企业组织内部管理人员的选聘主

4、要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C)的选聘多采用外源渠道。A．基层管理者B．中层管理者C.高层管理者D．普通管理者★12．在组织管理过程中合理地配置人、财、物等各种资源，以保证企业生产过程有效地运转。它体现了管理的()。A.实践性B.科学性C.自然属性D．社会属性★51．控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息()过程。A.反馈B．扩散C.上传D．下达15．目标管理是美国著名管理学家德鲁克提出的计划管理方法，既先进合理又有一定的局限性。比较而言，目标管理更适合于：()。A．经营环境复杂多变的组织B

5、．外部环境的影响力较弱且技术相对稳定的组织C.高科技、风险型企业D．特大型跨国公司16．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为()。A．甲B．乙C．丙D．甲和乙★17.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现组织关系协调的方式是()。A．相互调整方式B．结构协调方式C.制度协调方式D．人际关系协调方式18．当企业外部环境变化较大，企业内部各部门之间的划分可以粗一些，采用灵活手段加强部门之间的配合，权力分配可以体现()的特点。A．均权B．分权C.集权D．授

6、权★3522．当企业外部环境比较稳定，企业的预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现()的特点。A.集权B.分权C.均权D．★19．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔，录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A.因事择人B．因人择事C．量才使用D.经济效益★20．以下列举了现场控制必备的条件，除了()项。A．较高素质的管理人员B．下属人员的积极参与c.适当的授权D．部门的明确划分21．下列各项中，()属于管理的对象。A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组

7、织目标和组织活动D．组织中的人23．年度计划—般属于()计划。A，长期B．中期C.短期D．生产24.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程巾，由于各种内外因素的限制，人们只能得到()。A．适当利润B．满意利润C.最大利润D．理想利润25．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。A．层次性B．多重性C．变动性D．重合性.26．如果要事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。A．市场预测B．经济形势预测C.定性预测D．定量预测27．某公司生产某产品

8、的固定成本为50万元，单位可变成本为Go元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成()万件的产销量。A．2B．12C.2