电大《财务案例研究》教学辅导(6)

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1、财务案例研究教学辅导（6）、案例十二华北汽车集团母子公司控制体制　　一、教学目的与要求：　　通过本案例熟悉、了解集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据；把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排；掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据；理解母公司对子公司财务监控的主要方式、重点。二、背景资料　　（一）政策背景　　1、了解财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》　　2、母公司的主要职责（特别是对财务的控制）　　3、对涉及母子公司国有资本变动的有关规定　　4、国有资本与财务管理的重大事项范围、管理原则。　　财政部关于《企业国有资本与财务管理

2、暂行办法》的基本精神包括：　　企业应当按照建立现代企业制度的要求，明晰产权，理顺和规范资本与财务管理关系。企业拥有子公司的，要建立母子公司资本与财务管理体制，母公司以其出资额为限对子公司承担责任。　　　　（二）公司背景　　　华北汽车集团公司是1953年兴建的国家重点企业，改革开发以来，由单一工厂制发展成为特大型企业集团。现有10家直属专业工厂，3家分公司，26家全资和13家控股公司，职工15.6万人，年销售收入561亿元。三、案例资料1、熟悉该公司两条基本思路（精干主体、剥离辅助、变橄榄型为哑铃型；另一是资产重组、实现大集团战略、以资产为纽带

3、的规范母子公司体制）　　2、了解该公司构筑的“三个中心”（投资决策、经营利润、生产成本）、“一个体制”（母子公司）的管理模式13　　3、总经理负责制下形成的7个委员会、22个职能部门。把握：　　确定集团管理原则、内容和程序　　1.集中原则（包括政策、功能、资源、信息、绩效评价、流程）为什么要集中？确定母公司对集团整体控制的规则、思想。　　2.管理的控制点细化。　　强化重要事项的内部监管　　1.投资监管　　2.财务监管　　3.内部审计　　4.业绩考核　　5.重大决策和活动　　6.外派经理　　四、从理论上清楚：1、集团类型　　2、特征（产权关系、

4、财务主体、决策层次、母公司职能、关联交易、投资领域等）　　3、上述特征决定了财务管理的重点及对矛盾的协调。　　多元化与一元化协调、集权与分权的协调由此产生的组织协同与冲突、决策的程序化与灵活性问题。五、案例的启示：1、集权有道、分权有序、授权有章、放权有度”，道、序、章、度如何掌握？　　2、集权应集哪些权？　　3、集权下的民主管理在该案例中是如何实现的？　　4、财务管理是如何渗透到母子公司管理体制中？六、应注意的问题131、集团董事会与管理委员会之间的权责应如何界定？　　2、是否应加大外部独立的专业委员的比例？　　3、集团应如何处理好资本运营

5、与商品经营的关系？　　4、集团内关联交易会产生何种后果？　　案例十三兰岛啤酒购并案　　一、教学目的与要求　　通过本案例使学生了解企业并购的全过程以及相关法律规定。掌握并购目标公司的选择、并购方式的种类、影响并购价格的因素、以及并购后的整合对并购成功的影响。最后了解并购战略的选择对公司所产生的重大影响。二、背景资料　　（一）公司背景　　1.兰岛啤酒集团是国有大型企业集团。集团于1997年4月21日设立，注册资金4亿元，控有兰岛啤酒股份公司44．2％的股权，截止1999年兰啤集团的总资产约40亿元。　　集团公司控股的兰岛啤酒股份有限公司其前身为国

6、营兰岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业，拥有驰名世界的兰岛啤酒品牌。1993年6月16日公司注册成立，并于同年在香港和上海成功上市发行了H股和A股股票。现公司年啤酒生产能力为100万吨，是国内出口量最大的啤酒生产企业。兰岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，实行高起点发展，低成本扩张尽快扩大规模经济，整合民族工业力量，尽快把兰啤集团建成具有超实力的，跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团，到兰岛啤酒百年之际，争取年产量达到200万吨，跻身世界啤酒十强行列。　　2．兰岛啤酒股份有限公司主要从事定

7、位于中高档市场的著名全国性品牌兰岛啤酒的生产和销售，同时通过并购地方企业，借助兰啤的技术、管理和市场优势开拓各地市场，地产地销，积极发展定位于大众消费产品市场的地方系列品牌。目前兰岛啤酒已成为国内啤酒业生产规模最大的公司之一。公司积极推行“高起点发展，低成本扩张”的经营战略，97年至今先后兼并了29家啤酒生产企业，目前在国内拥有32家啤酒生产厂和一个麦芽生产厂，总生产能力超过250万吨／年。1999年实现啤酒产销量107万吨，销售收入24亿。2000年上半年啤酒产销量达到72万吨，销售收入18亿，预计全年销量将超过140万吨，销售收入39亿，

8、比上年增长62．5％，显示了强劲的增长力。　　该公司的主要产品是啤酒。目前＂兰岛啤酒＂有25个品种,其他外地品牌有21个品种。　　同学们，在兰岛啤酒购并案的分析过程