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时间:2019-03-29
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1、人力资源管理师三级考试考前辅导资料 劳动定员标准的分类P37 按定员标准的综合程度单项定员详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象) 综合定员概略定员标准(以某类人员为对象) 按定员标准的具体形式效率定员根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 比例定员按与员工总数或某类人员总数的比例,确定另一类人员人数 职责分工按组织机构、职责范围和业务分工确定 编制定员标准的原则P38: ①定员标
2、准水平要科学、先进、合理②依据要科学 ③方法要先进④计算要统一⑤形式要简化⑥内容要协调 制度化管理的特征P42: ①在劳动分工的基础上,明确岗位的权利和责任 ②按照各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统 ③规定岗位特性,对组织成员进行挑选④所有权与管理权相分离 ⑤因事设人、必要权力、权力限制⑥管理者的职业化 制度规范的类型:P43①企业基本制度②管理制度③技术规范④业务规范⑤行为规范 企业人力资源管理制度体系的特点P45 1、体现了人力资源管理的基本职能(现
3、代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能)2、体现了物质存在与精神意识的统一 人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45 企业的两种管理哲学与管理模式的对比P46 人力资源管理制度规划的原则、基本步骤: 人力资源管理制度规划的原则:P46 ①共同发展②适合企业特点③学习创新并重④符合法律规定⑤与集体合同协调一致⑥保持动态性 制定人力资源管理制度的基本要求:P49 ①从企业具体情况出发②满足企业的实际需要③符合法律和道德规范 ④注重系统性和配套性⑤保持合理性和先进性
4、 人力资源管理制度规划的基本步骤:P49 ①出草案②征求意见、组织讨论③修改调整、充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序★(简答题)P50: ①概括说明建立制度原因、地位和作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性; ②对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定; ③明确规定管理的目标、程序和步骤,以及基本原则; ④说明设计依据和基本原理,采用数据使用形式和方法,以及指标、标准等的解释和说明; ⑤详细规定活动的类别、
5、层次和期限; ⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求; ⑦对活动的结果应用原则和要求,以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定; ⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定; ⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定; ⑩对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 人力资源费用预算的审核与支出控制: 审核人力资源费用预算的基本要求P51(1)确保人力资源费用预算的合理性;(2)确保人力资源费用预算的准确性;(3)确保人
6、力资源费用预算的可比性。 工资指导线:P53基准线、预警线、控制下线。 人力资源费用支出控制的作用、原则与程序: 作用P56:(1)是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段; (2)是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径; (3)为防止滥用管理费用提供了保证。 原则P56:1、及时性原则;2、节约型原则;3、适应性原则;4、权责利相结合原则
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