erp习题答案8

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1、.第1章:ERP系统的含义1.判断对错并分析1)错2)对3)错4)对5)对6)错2.填空题1)财时间2)供应链3)创造性投资的密集性4)IT生产力悖论3问答题(2)订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点。(3)闭环的MRP系统的基本原理是什么?是什么原因导致了它的出现,和开环的MRP有什么不同,各自有什

2、么优缺点?闭环的MRP增加了RCCP(粗能力需求计划)及时调整MPS,增加了CRP(能力需求计划)严重当前的MRP在当前的生产环境是否可行。开环的MRP可以比较快速的指定生产作业及采购计划等,但是需要一些不受干扰的外界因素,事实上难以保证。开环的MRP基于显示能力的分析做了调整,但是依然没有解决资金、人力等约束问题。第2章企业基础数据1)判断对错并分析1)错2)错3)错4)错5)对6)对7)对8)错(也可以几个连续工序对应一个工作中心)9)错1.填空题1)、代码数据静态数据业务数据2)、BOM3)、唯一性扩展性2.问答题1)企业基

3、础数据就是企业资源在ERP系统中的数据体现,涵盖了企业方方面面所有可见和不可见的信息。2)略3)数据清理、收集、转换是ERP实施中最重要的部分之一,数据清理的质量是决定ERP上线是否能成功的关键因素。4)有利于集团的物料管理,也便于对外交流和协调。5)物料清单(BillOfMaterial,BOM)是定义产品结构的技术文件,称为产品结构表,或产品结构树。在ERP系统中能正确地计算出物料需求数量和时间,必须有一个准确而完整的产品结构表来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中,物料清单的影响面最大,对它的准确性要求也相当高

4、。6)BOM不仅是一种技术文件,还是一种管理文件。企业要运行好ERP,必须要有一套健全、成熟的机制来对BOM的建立、更改进行维护,以及对BOM表的更改与良好的运行管理。7)工艺文件作为ERP系统中生产管理工单执行的依据,其工序信息作为车间作业执行的依据;其路线信息作为车间控制模块工单形成的依据;其工时定额数据作为车间完工工作量、车间考核、成本核算的重要依据。8)略。9)期量标准主要涉及期和量两个方面,其中期包括提前期和间隔期;量包括安全库存量、最大最小订货量、倍数订货量。第3章综合计划1.判断对错并分析1)错2)错3)错4)错5)

5、对6)对4.每个月必须积累的库存量如下图所示,为了供应总需求,1季度除必须有350个单位的库存。时间初始库存1季度2季度3季度4季度生产指数0.91.410.8生产数量3150490035002800需求-假设平稳需求(张)3500350035003500库存变化=生产数量-需求0-35014000-700调整后的库存变化3500140014007005,解答如下表:...第2章主生产计划1.判断对错并分析1)错2)错3)错4)对5)对6)对2.略。3.计划中的时段粒度愈小,则该计划愈容易得到准确的描述、执行和控制。为了阅读上的方

6、便,跨度比较长的计划往往采用近细远粗的汇总方式呈现出来。4.略。5.求解如下表。表4-4:手推式割草机的主生产计划现有量23批量25计划时间边界6周123456789预测101010102020顾客订单13531计划可得余额1001551015主生产计划002502525可保证库存5521212525ATP1=23-(13+5)=5ATP3=25-(3+1)=21ATP5=25-(0)=256.求解如下表。表4-5鞋子的主生产计划现有量45批量50计划时间边界8周123456789预测2020302020131520顾客订单321

7、941015计划可得余额134313432374222主生产计划505050可保证库存13272550假设:需求=MAX(预测,订单)7.求解如下表。周12345678顾客预测555301552525服务预测  20  20  预测55203015202525国际订单   30 25 40仓库订单 5 1020 30 订单0503020253040...需求55203020253040PAB终值3025754525805010主生产计划  80  80  ATP30 50  50  第2章物料需求计划1.判断对错并分析。1)错2)

8、对3)错4)错5)错6)对5我们的物料需求计划实际上是一个动态的文件,会随着时间的变化而变化,我们的当期或者第一期也会随着时间的推移而推移,也就是说时间进度安排是滚动的,这样计划是在不断的更新与修正当中,才能适时地反映当期及以后期间的实际情况。从某

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