ERP教程课后习题答案

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1、ERP教程课后习题答案（复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息。4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域。二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动

2、，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。2.ERP:是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。三．简答题：1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。A企业内管理水平落后--（1）国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题（2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性

3、差；生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付。B外部竞争环境的变化--经济全球化：竞争无国界，中国制造和世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩；生产灵活性不断提高；来自客户、竞争对手的压力不断增大；产品生命周期越来越短。C企业信息化与ERP--工程技术领域；生产制造领域；企业管理领域2.ERP所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些？现代的ER

4、P系统在传统的管理思想基础上，又逐渐扩展并蕴含了更多更新的先进管理思想、理论和方法，如供应链、信息集成、JIT等。（1）事先计划与事中控制的思想（2）企业供应链管理的思想（3）信息集成的思想3.实施ERP能够给企业带来哪些变化？4.ERP能够给企业带来哪些直接效益？因为有效遏制了盲目采购和盲目生产，可以使库存成本显著下降；延期交货减少的同时，提高用户服务水平；采购提前期缩短，费用节省；停工待料减少；制造成本降低；管理水平提高。5.简述ERP的未来发展趋势。ERP与因特网、电子商务的结合－－iERP；ERP与商务智能（BI）

5、的结合；ERP与优化技术的结合－－IRP（IntelligentResourcePlanning）；ERP与PDM、Workflow的结合。6.论述ERP的产生背景及在企业广泛应用的原因。第二章一．填空题1、在订货点法管理模式下，物料的订货点数量计算公式是：订货点数量=单位时区的需求X订货提前期+安全库存量。2、MRP将需求分成了两类：独立需求和相关需求。3、ERP的发展与形成经历了五个阶段：订货点法时段式MRP闭环MRPMRP2和ERP。二．名词解释：1.独立需求：是指需求量和需求时间不依赖于企业内其他物料的需求量，而是

6、由企业外部的需求来决定的物料。2.相关需求：是指由企业内独立需求物料的需求量来确定自身需求量的物料。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。3.物料清单：是一个用来定义、记录与储存最终产品组成项目、成分、数量及结构的清单，它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系。物料清单中定义最终产品与其组成结构的从属关系，最终产品可能是成品或者是半成品，而组成结构指的是半成品或零件。三．简单题：1.订货点发的不足是什么？各种物料需求相对独立；物料需求的连续性；库存消耗后应立即被重新填满；提前期已知且固定。2.时段式MRP相对订

7、货点法有哪些改进之处？通过产品结构将所有物料的需求联系起来；将物料需求区分为独立需求和相关需求；库存状态数据引入了时间分段概念。3.简述时段式MRP的基本工作逻辑。主生产计划（MPS）—物料清单—库存信息—物料需求计划MRP（采购计划，生产计划）4.简述闭环MRP对时段式MRP的改进。一是指闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的

8、各个子系统得到协调统一。5.简述MRP-II的基本思想。MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。6.ERP与MRP-II的区别是什么？（1）扩充了企业经营管理功能ERP相对于MRPII，在原有