erp理论习题及习题答案

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1、第一章ERP理论及形成习题答案 1.什么是订货点库存控制法？答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量 2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业的采购计划周 12345678910需求量 10101010101010101010计划收到  80        现有库存40          计划采购   

2、        解：订货点＝需求率×提前期＋安全库存=10×3＋10＝40 根据已知条件，可以得到下表：周 12345678910需求量 10101010101010101010计划收到  80      80 现有库存4040-10＝3030+80-10=100100-10=9090-10=8080-10=7070-10=6060-10=5050-10=4040-10=30*30-10=20计划采购      80     从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购

3、。因采购的批量为80件，故因在第6周采购80件 3.        接上题，若加入计划采购数量后，对2题的表重新进行计算并做出新表。解：在第6周采购80件后，重新计算的表如下：周 12345678910需求量 10101010101010101010计划收到  80      80 现有库存403010090807060504040+80-10=110110-10=100计划采购      80     4.        简述基本MRP的计划逻辑。MRP计划的逻辑流程如下：主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购

4、计划安排加工计划 5.        闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上

5、的。 6.        MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？答：闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的核心部分是闭环MRP。 7.        ERP与MRP-II有何异同？ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管

6、理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在着资金流和信息流。ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。 第二章ERP的有关基本概念习题答案1.什么是物料编码？答：物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。2.什么是

7、BOM？请举一个BOM的例子。答：BOM是指物料清单，它是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。下图是一个计算机的BOM结构图3.什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？答：工作中心是生产加工单元的统称。工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。工作中心可以是设备，班组和车间，也可以是一个或多个工作人员。4.什么是提前期？为什么要设置提前期？答：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束

8、的时间。在ERP系统中，生成MPS，MRP和采购计划必须根据提前期进行计算，因此必须设置提前期。5.工艺路线的作用是什么？答：工艺路线的作用是：（1）用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力；（2）用于计算BOM的有关物料的提前期；（3）用于下达车间作