erp期末复习题及答案

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1、ERP期末复习题以及答案单选练习1.在下述哪种情况下，一个公司不必控制它的生产过程？A．如果生产过程非常短B．如果生产过程非常简单C．JIT环境D．以上说法都不对2.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A.80%B.85%C.90%D.95%3.下面哪一项不是生产计划环境？A.面向库存装配B.面向库存生产C.面向订单设计D.面向订单生产4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？A.主生产计划员B.计划员C.生产经理D.MRP系统5.计划行为是下列哪项活动的结果？A.分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动B.建立年度的经营规划所需的行动C.运行计算机化的主计划系统D.实现生产

2、计划系统的预测6．对产品做销售预测是谁的责任？A.订单录入人员B.市场部门C.主生产计划员D.制造部门7、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？A.面向库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单设计8.物料代码的作用是：A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标识C.作为产品物料清单的一部分D.A和B9.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门10．物料清单的作用是：A.用来帮助计划物料需求计划B.设计新产品B.市场部门对新客户的计划D.以上都不对11．下面哪一项是要在分销系统中

3、进行平衡的目标？A.客户服务B.以最低的成本实现最大的分销效率C.最小的库存投资和最低的分销成本D.效率、成本和对众多客户的及时的服务12．多层物料清单是：A.多个单层物料清单连接在一起得到B.用来描述最终产品C.组装产品的选项和特征D.用于车间作业的工艺路线13．工作中心是：A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上都是14.下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？A.需求时界B.预计库存量C.计划时界D.可承诺量15.根据下表中的信息制定主生产计划，第4时区的可承诺量将是什么？提前期：2批量：30现有

4、库存量：15需求时界：3计划时界：7安全库存：6时区12345预测1022202428客户订单52615630预计可用量可承诺量主生产计划注：在需求时界之前，毛需求量取实际的客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。A.22B.24C.35D.37答案：B16．周期盘点是：A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法D.以上都不对17.制定生产规划的目的是什么？A.确定客户服务水平B.确定毛销售量C.为制定经营规划作准备D.确定产品族生产率18．下

5、面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？A.当一些物料从一个库位移动到另一个库位时B.当从某供应商那里接受货物时C.当一些物料从一道工序移动到下一个工序时D.以上都对19.“ABC”分类法：A.意味着每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B.是一种最实用的方法C.需要计算机去决定ABC各类物料的价值D.强调关注高价值的物料20.根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产所要求的月生产量？期初库存量=200期末库存量=200月12345销售预测200300200400300A.220B.240C.280D.340答案：C21．循环盘点不包括以下哪项活动？A.选择被盘点的物料

6、B.盘点物料C.把一些物料搬运到易于存取的地方D.调整库存记录22．物料需求计划是：A.一种关于生产加工的新的管理方法B.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法C.仅仅适用于面向库存生产的公司D.管理层用于做出生产管理决定的工具23.下列哪些项不是MRP系统的输入？A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.工艺路线24．预计库存量(PAB)等于：A．在每个时区，将未完成订单减去毛需求B．在每个时区，将毛需求减去未完成订单C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上本时区到期的计划订单25．如果一

7、份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？A.物料用在哪里的报告B.物料清单C.工艺路线D.需求反查报告26.根据下面的表，计算第4周的预计可用量是多少？周1234预测200200200200预计可用量100主生产计划量300300300A.0B.100C.200D.300答案：C27．生产计划不能实现的原因是：A.生产能力不足B.物料短缺C.供应商交货不及时D.以上都是28．在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题，以下哪一