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1、生产企业采购运作与管理研究摘要随着全球经济一体化进程的加快，物流己经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，物流管理是当前企业管理的重要组成部分，降低物流成本也己经被物流业看成是企业利润的重要源泉之一。在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在这样一种竞争环境、管理模式和管理手段发生激烈变化的时代，制造业怎样利用先进的模式和手段来提升竞争力，这是制造业所面临的一个重大的课题。关键词：采购管理;库存理论集中采购目录摘要……
2、……………………………………………………目录.........................................1.引言…………………………………………………………2.生产企业集中采购管理模式的构建2.1生产企业的特点及采用集中采购的优势2.1.1生产企业的发展历史2.1.2生产企业的基本活动2.1.3制造企业的基本特点………………………………………………2.1.4生产企业在分散采购管理模式下的问题分析2.1.5生产企业采用集中采购管理模式的优势分析3生产企业集中采购管理绩效评价3.1集中采购
3、管理模式绩效评价的意义和原则3.1.1生产企业采购绩效评价的意义3.1.2绩效评价指标体系确立的原则3.2生产企业集中采购管理模式绩效评价3.2.1集中采购系统的成本分析3.2.2集中采购系统的效益评价4供应链协调的采购管理4.1及时采购管理5 专业采购管理5.1 企业内部环境的改变6.结语参考文献1.引言企业采购管理的历史演进紧密地伴随着社会经济、科技的发展步伐,在科技和管理水平相对较低,以生产为导向的市场环境中,生产什么就能卖出什么的卖方市场,企业的采购管理是基于一方企业生产、经营成本节约的角度,以最小
4、化库存投资为目标的经济订购批量决策问题。随着科技进步和市场环境的变化,生产供应有了一定的增加,市场由生产导向型转变为需求导向型的市场环境,需求的多样性显现出来,企业之间出现了一定程度的竞争;而从采购、生产到销售的整个环节,各节点企业之间又不得不相互依赖。为了在竞争中取得优势,此时的采购管理多从买卖双方两级供应链的渠道协调,以及供应链系统应对最终市场多变需求的角度进行研究,此时,采购分为制造企业的及时(Just2in2time)采购理论以及大型零售商业的快速反映(QuickRe2sponse)采购理论。随着科
5、技进步,生产技术的进一步扩散,物资产品不断丰富,市场环境进一步向买方市场转变,很多行业呈现出激烈的市场竞争。伴随着企业组织重新设计、企业流程再造理论的提出,一些打破了传统的职能型组织结构,建立起了以采购、生产、销售经营过程为基本结构的企业,其采购管理成为了企业树立核心竞争力的重要手段,这一阶段的采购笔者将它称为专业的采购管理阶段。2生产企业集中采购管理模式的构建2.生产企业的特点及采用集中采购的优势2.1.1生产企业的发展历史世界生产企业发展至今大致经历了四个发展阶段，即单件生产、大批量生产、自动化生产和现
6、代集成制造。（1）单件生产阶段。这种生产方式是指按每个用户要求进行的每件产品单独制作的生产方式。在这种生产模式下，没有标准件和备件，产品的零部件不具有互换性，产品生产主要依靠工人的制作技艺。此时企业管理者的主要工作是以满足客户的需求和提高产品的设计与制造工艺水平为中心。（2）大批量生产阶段。与单件生产方式不同，大批量生产方式追求的目标是提高产品产量、降低产品成本和提高机器的技术水平。相对于单件生产方式，大批量生产方式具有以下特点：降低了成本，提高了劳动效率；专业化分工的生产方式得到了推广和应用，大大提高了生
7、产效率；建立了比较全面的配置企业内部资源和社会资源的钢性组织结构，管理的功能和职能得到了强化，逐步形成了大而全的计划管理模式。（3）自动化生产阶段。随着计算机技术在制造企业中的推广及应用，企业生产方式实现了自动化。以柔性制造系统、制造资源计划系统、计算机辅助设计和计算机辅助制造系统为代表的自动化生产方式显著提高了产品的制造自动化水平，提高了生产组织管理的水平。（4）集成制造阶段。由于企业面临的市场竞争日益激烈，要求企业全面提高其T（上市时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）水平，而片面提高自动化生产水平
8、并不能够给企业带来理想的经济效益。自20世纪80年代开始，出现了以计算机集成制造、并行工程、敏捷制造等为代表的现代集成制造方式。与前三种制造方式相比，集成制造有以下特点：以市场需求为导向、快速适应市场需求、整体资源的集成、组织结构创新。2.1.2生产企业的基本活动现代生产企业是一个人工复杂系统。企业与外部环境进行物质、能量和信息的交换，通过企业内部的组织活动将产品制造出来。现代制造企业的活动基本上可以分为四大类：
