企业生产与运作管理综述

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1、企业生产与运作管理综述：1.研究方法：通过案例分析法，探讨了有关企业生产与运作管理的案例研究，通过对美国福特汽车公司，沃尔玛等的生产运作具体研究分析引出相关思考2.研究对象：企业生产运作管理。它是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响。3.结论：为了实现尽可能低的成本和更大的市场，企业要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。优化配置所需要投入的资源要素，设计生产组织方式

2、，确定竞争优势，重视企业生产运作管理，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。正文：企业生产运作管理是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的是企业的职能规划，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。那么生产运作管理的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把

3、经营放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作管理的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。生产运作管理的制定主要包括以下方面：①确定生产运作的目标组合②形成生产运作管理方法③生产运作管理的详细设计。企业通常决定企业的整体经营目标，在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门，因此，包括生产运作在内的各个职能级的制定，都受到企业的制约和影响。由于各职能部门所强调的重点不同，往往对生产运作的制定有所影响，并且影响的方向是不一致的，例如，营销部门往往希望多品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而

4、生产部门则希望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因此，在制定企业管理方法时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，能最大限度的保障企业经营目标的实现。企业生产运作管理的总体战略：1.自制或购买，这是企业决定生产某种产品或企业提供某种服务时，企业需要建造相应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备相应的管理人员、研究人员、工人等。2.低成本和大批量，早期福特公司就是采用这种战略，大量生产方式的典型，是美国的福特公司。福特汽车创立于1903年，当时年产量1700多辆。福特建立了汽车业的第一条生产线，大大降低了生产的成本。离自身要实现一分钟生产一

5、辆汽车，并且让造车的人也买得起汽车，让汽车成为大众的代步工具的梦想更接近了一步，福特开始琢磨在任何一个细节当中节省成本。汽车的成本一天天下降，大量的汽车被卖出而产量的增加，让生产的成本继续下降。老福特的发展思路是尽可能降成本，大规模生产，大规模采购，用大规模和低成本来竞争。原因也很简单，市场刚刚起步，基本的需求还没有满足，很多家庭还没有汽车，处于短缺的年代，汽车还是属于少数有钱人；消费者的收入水平也使得低价格成为一个很好的卖点；顾客都是基本需求，相同倾向很大。在零售业，沃尔玛也是采用这种战略，才用这种战略需要选择标准化的产品或服务，这种战略往往需要高

6、的投资来购买高效设备，如同当年福特汽车公司建造T型生产线一样，这种战略应该用于需求量很大的产品或服务，只要市场需求量大，才用低成本和高产量的战略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其是在具名消费水平还不高的地区。3.多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种小批量生产战略，当今世界消费多样化、个性化，企业只有采取这种战略才能立于不败之地，，但是多品种、小批量生产的效率难以提高，对大众化的产品不应该采取这种战略，否则，遇到才用低成本和大批量战略的企业，就无法去竞争。4.高质量，质量问题尤其重要，无论是采用低成本、大批量还是多品种、小批量的战略企业，都

7、必须保证质量，在当今市场中，价廉质劣的产品是没有销路的，有形的产品和无形的服务都是为满足人们的需求的，达不到一定的质量标准，就谈不上满足人们的需求，使顾客满意才是最终的质量标准。5.优质服务能力的培育市场竞争的严峻事实告诉我们，任何企业如不以满足顾客需要为中心将无法生存下去。对零售业来说，则更是如此。沃尔玛即深谙此理，将“顾客至上”排在公司目标的第一位。只要有关顾客利益，沃尔玛总站在顾客的一边，尽力维护顾客的利益。这一点反映在与供应商的关系上尤为突出。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全、品质

8、有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。沃尔玛的顾客关系哲学是：顾客是老板，顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的