执行力解决方案

《执行力解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、执行力解决方案董宣中国市场学会理事、教授北京智信宏达首席咨询顾问主讲人：Tel:138-3718-9908E-mail:laodongzixun@163.com智信宏达1专业智慧予人以渔课题缘起执行力的话题不外乎两个问题：一是想不想执行，二是能不能执行。想不想执行是观念问题，能不能执行是能力问题。关于执行观念的话题已经谈的很滥，本课题的主旨在于解决执行的能力，即如何真正实现执行力。智信宏达2专业智慧予人以渔课程对象希望以提高执行力打造或保持竞争优势的企业各层次人员，尤其是领导层。课程受益1、从实战层面理解执行理念2、掌握提高执行力的行动方案3、企业各层次人员明确自己的执行责任4、从战略高

2、度培育企业的执行文化智信宏达3专业智慧予人以渔课程提要A.深层次解读执行与执行力B.实现执行力的保障C.执行力的关键D.执行力解决方案E.现实中的问题与对策智信宏达4专业智慧予人以渔心领神会致加西亚的信主人公故事概要加西亚、罗文、美国总统1898年美西战争、古巴丛林、困难重重、不找借口、完成任务智信宏达5专业智慧予人以渔故事启示1、领导必须明白什么事是应该做的正确的事；彼德·得鲁克：对于管理者来说，第一重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。2、找对能正确做事的人去执行必须完成的任务；3、简单、明确地交代任务；4、执行者不找借口，只需要明确任务目标；5、按时、按质、按量完成任务；6、对执

3、行者予以奖励。智信宏达6专业智慧予人以渔A、解读执行与执行力智信宏达7专业智慧予人以渔A.1什么是执行高人之声执行就是把公司战略发展成运营流程，然后安排合适的人力去完成任务的过程。拉里·博西迪&拉姆·查兰：执行就是完成任务的学问。公司执行的三大核心流程就是战略、人员和运营。智信宏达8专业智慧予人以渔A.2全员执行理念1、执行是全体员工共同的责任；2、每个人都是执行者；3、制定公司的战略方向也是执行；4、管理本身就是在完成任务；5、企业运营的每一个细节都会影响到执行的效果（如门卫、清洁工等）。智信宏达9专业智慧予人以渔A.3执行力高人之声柳传志：选拔合适的人，用到合适的岗位上，这就是执行力

4、。杰克·韦尔奇：拿掉妨碍执行力的官僚主义和不必要的行政环节，公司就有了执行力。迈克尔·戴尔：一个企业的成功，关键在于员工在每一个环节都一丝不苟地切实执行。罗蒙总裁盛静生：管理层的每一个人都要具备一种素质，就是用心做好每件事，这就是罗蒙的执行力。执行力就是按时按质按量完成任务的能力智信宏达10专业智慧予人以渔A.4决策层的执行力1、谁在决策层公司决策层一般是指董事会、总经理层面。在个别情况下，事业部或项目部或某项业务直接主管也可能成为具体业务的决策者，这取决于公司组织架构及权力分配制度。智信宏达11专业智慧予人以渔2、决策层的责任——确定使命——制定决策——建立制度——合理用人作为决策层，

5、你的责任就是确定正确、明晰的企业发展战略，建立合适的组织架构，运用合适的人才去完成运营，并最终实现企业的目标。反木桶理论借鉴智信宏达12专业智慧予人以渔3、决策层的多维沟通Ø决策层不是股东，因而需要与股东的沟通Ø在决策层内部也需要深刻的沟通Ø一旦作出决定，需要与下级沟通Ø只有下级非常清除你要他做什么，也就是任务交代的很清楚，他才有可能去认真执行。——有效沟通是提高执行力的前提！智信宏达13专业智慧予人以渔4、如何提升领导力——掌握授权的艺术——与下属主动交流并怀感激之心——保持清醒的头脑——采用公平、公正的评价标准——深入一线——人性化管理智信宏达14专业智慧予人以渔5、刚性指挥与柔性管

6、理Ø刚性指挥是为了建立必要的权威Ø刚性有利于统一指令Ø刚性可以加强下级的责任意识Ø柔性体现在对下级的关怀Ø柔性的前提是了解下级的真正需要Ø柔性是浅层次的人性化管理智信宏达15专业智慧予人以渔A.5管理层的执行力1、界定公司管理层管理层就是负责公司运营活动的管理者，一般是指公司的中层，但在一些重大业务上，也可能是公司的高层，而在一些具体事务上，也可能是公司的基层。这取决于公司组织结构的层级和业务本身的重要性。智信宏达16专业智慧予人以渔2、管理层的执行责任Ø正确理解上级下达的指令Ø在可以说“不”的时候说“不”Ø争取资源和支持Ø对上级作出保证Ø组织有力的团队去完成任务Ø争取其他平行部门的协助

7、Ø你也是个领导者智信宏达17专业智慧予人以渔责任和忠诚忠诚本身就是一种责任，而责任往往能产生忠诚。忠诚是对责任的坚守，是对使命的坚决承担。美国前国务卿鲍威尔说：当我们争论一个问题时，忠诚意味着你把自己的真实想法告诉我，不管你认为我是否喜欢它。虽然意见不一致，但在这一点上，让我感到兴奋。但是一旦作出了决定，争论必须中止，从那一刻起，忠诚意味着必须按照决议去执行，就像执行你自己做出的决定一样。智信宏达18专业智慧予人以渔3、管理层执行力