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1、金晟公司建筑施工项目成本控制存在问题及对策分析董帅帅（土木工程学院，工程管理专业，工管本0801，20083414989）摘要：随着国家经济体质改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，金晟公司的建筑工程业务也随之不断的发展。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竞争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，以成为本企业的当务之急。成本在企业竞争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否唱起良性循环的关键环节[1]吴之明，卢友杰.项目管理引论[M
2、].北京：清华大学出版社，2008.1][2]何亚伯，杨海红，张海涛.建筑工程经济与企业管理[M].武汉：武汉大学出版社，2008.。金晟公司2008年在前在工程项目的成本控制管理方面很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型广利的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发张空间。工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、
3、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合金晟公司成本管理现状，对企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别做了阐述，并就如何强企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标的得到有效的控制，是企业在激烈的市场竞争中得到可持续发展。关键词：金晟建筑有限公司建筑工程项目成本管理Abstrac
4、t:Withthenationaleconomicrestructuringandtherapiddevelopmentofthecountry,graduallyincreasingtheprojectinvestment,JinSheng'sconstructionbusinessalsowillcontinuetodevelop.However,undertheconditionofmarketeconomy,constructionenterprisesintheincreasinglyfiercemarketcompetition,howtostrength
5、enthecompany'sinternalmanagement,reduceprojectcost,raiseeconomicbenefitstotheenterprise,becomeapressingmatterofthemoment.Costintheenterprisecompetitionplaysacrucialroleintheconstructionenterprises,costmanagementisthecoreofprojectmanagement,itisdecidedthattheconstructionenterprisescanint
6、hefiercecompetitioninthemarketremaininvincibleinthekey,isalsotheconstructionenterprisecansingthekeyofbenignlooplink.JinShengcompanyin2008inthecostcontrolofengineeringprojectmanagementisweak,companiesintheconstructionprojectcostmanagementisstillinakindofextensive,experienceGuanglilevel,a
7、lsohasthecostmanagementfixedpositionisnotclear,dutyisunidentified,costcostmanagementprogramandthemissinglinks,costmanagementmethodisnotscientific,thecostmanagementoftenisoutofstateandotherproblemswiththefamilialtypemanagementoftheenterprisehasacertainconnection,whichseriouslyaf
