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1、施工现场的管理分析摘要：加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文阐述了施工现场管理的原则和意义，总结了加强施工现场管理的策略与措施。关键词：施工现场管理原则意义措施中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察,可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域,对周围的影响也大,管理得当能产生很好的社会效益,会赢得广泛的社会信誉,提高企业的社会地位,促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。其次施工现
2、场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念,有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费,施工现场的管理分析摘要：加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，
3、而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文阐述了施工现场管理的原则和意义，总结了加强施工现场管理的策略与措施。关键词：施工现场管理原则意义措施中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察,可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域,对周围的影响也大,管理得当能产生很好的社会效益,会赢得广泛的社会信誉,提高企业的社会地位,促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现
4、场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念,有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费,充分调动各方面人员的工作积极性,不至于消极怠工和窝工,做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗,杜绝跑冒滴漏
5、,避免材料使用上的浪费。一、施工现场管理的原则现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循。1、科学合理科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理
6、的目标和利润。2、标准化、规范化这一原则已经被国际化，所说的一系列iso标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。3、效益最大化建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，
7、累加起来，可能就会是一笔较大的开支。例如由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。二、施工现场管理的意义建筑施工
