分析强化建筑施工现场管理的方法

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1、分析强化建筑施工现场管理的方法龙门县建设工程质量监督站摘要：随着我国社会的发展壮大，建筑行业也得到了快速崛起，施工现场管理作为建筑项目施工中的一项重要内容，贯穿着整个建筑施工的始终，并且越来越受到人们广泛关注，可见，施工现场管理的重要性之大。良好的施工现场管理不仅能提高施工的质量及效率，确保建筑的安全，还有助于施工企业形象建设，创造社会及经济效益，维护建筑行业健康、持续及稳定发展，因此，强化建筑施工现场管理无论对施工单位自身还是对客户而言，都是非常必要的，下面,木文就对如何强化建筑施工现场管理进行简单的叙述。关键词：建筑项目；强化；施工现场；管理办法1引言建筑施工现场作为建筑施工的

2、第一现场，其管理得好坏与否，对施工进度、工程质量、工程造价、客户满意度、社会效应及经济利益等均有不同程度的影响，现代化建筑工程施工管理目标中指出，要求各个施工企业必须抓好施工现场的管理工作，提高对施工现场管理重要性的认识，以“安全第一、质量优先、创造效益”为现场管理理念及终极目标，通过对施工过程中的各个环节进行科学、严格、规范及有效管控，形成一种良性循环的现场管理模式，为社会的稳定、企业的发展奠定基础。2建筑施工现场管理的基木原则的制定及内容分析正所谓“无规矩不成方圆”，凡事遵守相应的规矩方能成事，对于建筑施工来说，规矩即是原则，因此，在建筑施工的现场管理中，通过制定一些基木性的原

3、则，让施工单位能在施工中有据可依、有章可循，更好的为施工管理服务。2.1施工现场管理应遵循科学、合理的原则。科学、合理的原则是建筑施工现场管理必须遵循的第一原则，同时，也是所有施工企业在施工中实现有序施工、安全作业、质量管理、成本控制及创造效益的首要基础，只有确保施工现场管理符合科学性及合理性，才能如期的开展施工工作。2.2施工现场管理应遵循规范化及标准化的原则。建筑施工是一项技术含量极高的施工作业，因此，要使施工技术能得到充分、有效的发挥，施工现场的技术管理必须遵循国家及建筑行业相关技术规范及标准，确保建筑施工各个环节合规、有序进行，杜绝施工随意性、主观性的情况产出现.2.3施工

4、现场管理应遵循安全管理原则。安全生产，重于泰山，因此，要实现施工现场安全管理，必须建立相应的安全施工管理条例及制度，提高安全生产责任制的落实力度，坚持走“预防为主、防治结合”的科学路线，将隐患消火于萌芽状态之中。2.4施工现场管理应遵循节约成本及利益最大化的原则。任何一项建筑项目的工程造价都是巨大的，在施工现场管理中，如何更好、更科学的从原造价预算的成本中将实际成本控制下来，实现最佳的技术经济指标，是对施工现场管理人员能力的考验，因此，在实际的施工现场管理中，在确保施工质量的条件下必须坚持低成本、高利益的原则进行管理。3影响建筑施工现场管理的因素分析。建筑施工现场管理是一项复杂而对

5、人员管理能力要求较高的工作，在许多建筑施工管理过程中，受到内外因素影响吋之常有，因此，如何协调好施工管理工作，避免因受内外因素影响而阻碍管理工作的进行十分重要。3.1管理机制及体系的影响。在当今经济飞速发展的吋代，管理创造效益已得到绝大多数企业的认可，因此，无论对任何企业而言，管理机制及体系的建立都是企业必行大事，没有良好、科学的管理机制及体系，管理便成空话，效益更无从谈起。B前，依然有许多施工单位对管理机制及体系的认知不高，对管理机制及体系的建立重视不够，冇些企业的管理机制体系过于陈旧，无法适应现代化建筑施工要求，有些企业的管理机制体系漏洞百出，缺乏完整性及可行性，甚至有些企业根

6、本没有建立管理机制及体系，仅依靠一些不规范的管理方法进行管理，严重影响了施工的质量。3.2施工材料及设备的影响。施工材料及设备作为建筑工程施工的第二主体，在建筑施工中的影响非常大，在施工材料方面，材料的用量及质量应根据建筑项0的规模及性质来确定，一些承接施工项B等级较低的施工单位，为了节约开支、降低成本、谋取暴力，采用了质量较差的材料，加上在施工中偷工减料，使得施工质量降低的同吋，也给现场管理增加了不少难度，一些施工单位，为图方便施工，对材料的储存及摆放过于随意，未按规定将材料置于正确的位置，造成材料的性质改变或者降低材料的性能，无形中大大增加了管理成本。在设备方面，有些施工单位采

7、用的设备过于落后，零部件损坏严重，运行效率不高或设备的安全及稳定性差，既无法满足施工质量要求，又存在一定的安全隐患，严重降低了现场管理的效率。3.3施工资质及人员素质的影响。施工资质作为施工作业的准入门槛,其承担的责任非常重大，有些施工单位眼大口小，承包了超出自身资质范围的工程，因技术力量冇限，无法保证施工质量，从而影响了施工现场管理，严重时还会造成巨大的安全事故，害人害己。对于施工人员，一些施工单位为了降低人工成本，招收的施工人员多数为文化素质较低的农民工，既没有对