强化建筑施工现场质量管理

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1、强化建筑施工现场质量管理身份证36031219770325XXXX摘要：质量是所有工程项目的牛命，因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。木文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简析。施工单位是工程质量的自控主体,作为建设单位，也要加强对施工现场的管理。关键词：建筑施工现场；质量；管理随着我国国民经济的迅速发展和城市化进稈的加快，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响，木文对建筑施工现场质量管理进行

2、简单的探讨。1建筑工程施工管理中存在的问题1丄建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴利，在材料釆购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成木，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。1.2施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明

3、显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员木身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。2建筑施工现场质量管理的内容2.1人的管理人的管理重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编

4、制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配吋,应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系，将其合理的安排至相应的岗位，同时对各岗位的职责加以明确，在人员身上将责任真正的落实。在配置项目部人员方面，必须保证齐整的人员配置，特别是工程技术人员，这些人员是主要的房屋建筑工程项目质量管理人员，因而必须保证层次合理和数量充足。只有将技术过硬、工作认真、责任心强且素质较高的管理队伍建立起来，才可以将质量管理工作中真正的做好，才能够充分的保证施工质量。2.2材料的质量管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料

5、的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。2.3机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增,因此机械设备的管理也成

6、为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。3施工现场质量管理要点3.1坚持“防治结合，以防为主”原则施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从0前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题

7、管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。3.2坚持技术措施先行的质量控制方法既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一

8、套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的垂要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控