大工13秋《工程项目管理》在线作业1、2、3

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1、大工13秋《工程项目管理》在线作业1一、DADDABABCD二、AAABBBAABB一、CDDBACDAAA二、ABBBABBAAA大工13秋《工程项目管理》在线作业2大工13秋《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。）1.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。A.前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件满分：6分答案：A2.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值满分：6分答案：B3

2、.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。A.计划时遗忘了部分必需的功能或工作B.计划值不足，相关的实际工作量增加C.工程实施者缺少工期意识D.资源投入或能力不足满分：6分答案：C4.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。A.目标争执B.专业争执C.角色争执满分：6分答案：B5.（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同满分：6分答案：C6.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。A.目标争执B.专业争执C.角色

3、争执D.主体争执满分：6分答案：B7.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。A.增加资源投入B.增加工作范围C.重新分配资源，重新进行劳动组合D.采用加班制施工满分：6分答案：B8.施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。A.竣工阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工满分：6分答案：B9.（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。A.范围控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制满分：6分答案：A10.（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的

4、预算费用。A.BCWSB.ACWPC.BCWP满分：6分答案：A二、判断题（共10道试题，共40分。）V1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。A.错误B.正确满分：4分答案：B2.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。A.错误B.正确满分：4分答案：B3.实施趋势分析是在目前实际状况的基础上对后期工程活动做新的费用预算、新的工期计划(或调整计划)。A.错误B.正确满分：4分答案：B4.与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE

5、管理应有更大的强制性。A.错误B.正确满分：4分答案：B5.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。A.错误B.正确满分：4分答案：B6.业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。A.错误B.正确满分：4分答案：A7.成本控制的周期不能太长，通常在控制期（按月）末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。A.错误B.正确满分：4分答案：B8.进度控制即为工期控制。A.错误B.正确满分：4分答案：A9.在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。A.错误B.正确满分：

6、4分答案：B10.项目资料验收是工程竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始工程竣工验收。A.错误B.正确满分：4分答案：B