大工13秋《企业管理》在线作业1,2,3

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1、大工13秋《企业管理》在线作业1,2,3大工13秋《企业管理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共10道试题，共60分。）1.下列计划中，属于长期计划的是（）。A.产品发展计划B.职工队伍建设和生活福利计划C.主要技术经济指标计划D.财务计划满分：6分2.按照韦伯的科层组织理论对权力进行分类，不包括（）。A.现代型权力B.传统型权力C.个人魅力型权力D.法理型权力满分：6分3.按出资方式，现代企业可以分为（）。A.个人企业、合伙企业、合作企业、公司制企业B.国有企业、集体企业、个体企业、合资企业C.单厂（店）企业、联合企业、经济联合体、企业

2、集团D.大型企业、中型企业、小型企业满分：6分4.下列观点中，属于巴贝吉的是（）。A.在经济行为中，追求的完全是私人利益B.主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬C.在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，编制生产计划，制定生产作业标准，研究市场动态，进行预测D.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能满分：6分5.按照决策问题出现的形态，可以将企业的经营决策划分为（）。A.程序化决策、非程序化决策B.战略决策、战术决策C.高层决策、中层决策、基层决策D.确定型决策、不确定型决策、风险型决策满分：6分6.下列学者中，（）提出了超Y理论。A.佛

3、鲁姆B.亚当斯C.巴纳德D.乔伊?**尔施和约翰?莫尔斯满分：6分7.下列选项中，不属于企业战略重点的是（）。A.企业经营中的关键环节B.企业经营中的薄弱环节C.对企业经营影响不大的副产品D.企业经营中的优势环节满分：6分8.下列选项中，不属于梅奥的观点的是（）。A.企业的职工是“社会人”B.企业中实际存在着“非正式组织”C.影响人们行为的**素主要有保健**素和激励**素D.企业应采用新型的领导方法满分：6分9.下列选项中，属于委员会组织的缺点的是（）。A.项目负责人的责任大于权力B.责任不清、缺乏个人行动C.造成双重指挥D.集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱

4、整个组织的协调一致满分：6分10.下列关于企业宗旨的陈述中，主要从产品或服务角度出发考虑的是（）。A.玫琳凯化妆品公司-玫琳凯的全部宗旨都基于一条重要的原则，即分享与关怀B.科宁玻璃制造公司-我们将竭尽全力实现科宁的全面成功，使它成为全球市场上的竞争者C.强生公司-我们坚信，我们要对其负责的是医生、护士、患者、母亲和所有其它使用和享受我们的产品与服务的人D.美孚石油公司-美孚的业务是：寻找和开采石油、天然气、液体天然气，以这些原料为社会生产高质量的产品，并以合理的价格向消费大众销售这些产品和提供相应的可靠的服务满分：6分大工13秋《企业管理》在线作业1试卷总分：100测试时

5、间：--单选题多选题判断题、多选题（共5道试题，共20分。）1.企业管理的职能一般包括（）等。A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能满分：4分2.下列选项中，属于企业的特征的有（）。A.企业是一个经济实体B.企业必须实行自主经营C.企业必须独立核算D.企业必须取得法人地位满分：4分3.现代企业组织设计的基本原则一般包括（）等。A.职权和知识相结合的原则B.集权与分权相平衡原则C.财务与人力资源相制约原则D.弹性结构原则满分：4分4.系统的特性一般包括（）。A.整体性B.关联性C.有序性D.弹性满分：4分5.事业部结构必须具备的要素包括（）等。A.具有独立的产品和市

6、场，是产品责任或市场责任单位B.是一个集权单位，具有足够的权力，能自主经营C.具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心D.是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营满分：4分大工13秋《企业管理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、判断题（共5道试题，共20分。）1.实体性的企业集团，是以母公司为核心，必须有子公司，并采取股份制的形式才可以。A.错误B.正确满分：4分2.根据双**素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励**素。A.错误B.正确满分：4分3.经理的职责包括拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。A.错误B.正确满分：4分

7、4.人是管理的一个主要对象，人在管理中具有双重的地位，既是管理者也是被管理者。A.错误B.正确满分：4分5.在进行经营决策时，不必遵循决策目标明确的原则。A.错误B.正确满分：4分大工13秋《企业管理》在线作业2试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共10道试题，共60分。）1.按技术变动的方式，可将技术创新分为（）。A.渐进性创新、根本性创新B.结构性变动、模式性变动C.产品创新、工艺创新D.流程再造、思维创新满分：6分2.新材料、新技术、新设计等前所未有、难得、少见的产品属于（）。A.全新型