企业人力资源外包风险研究论文定稿

《企业人力资源外包风险研究论文定稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、毕业论文课题名称:企业人力资源外包风险研究学院：专业:人力资源管理学生姓名：冯军学号：指导教师:陈兴2011年6月摘要目录绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义1・3国内外研究现状（其中只要罗列和你的论文题目相关的国内外硏究人员已经形成的研究结论和成果。）1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状1・4研究内容及结构1.4.1研究内容简要介绍你论文屮的每一章的内容，按章节顺序排列，只写每一章就可以,如:第一章绪论，主要介绍第二章相关理论基础，……1.4.2研究结构就是章节结构图第二章相关理论基础所有和论文相关基木理论都放在这一章进行简介，但

2、是要注意:一、只选择和论文直接相关的理论、概念、原理;二、注意控制字数，大概占全文的20%。在第二章中可根据你的论文题目设置不同的二级标题。第三章现状分析，提出问题，分析原因主要针对论文所涉及的研究对象的现状进行描述，并在描述现状的基础上明确冃前所存在的问题，并分析问题岀现的原因。这是论文的重点章节之一,大概占全文的25%到30%左右。第四章提出对策或建议针对上一章中所明确的问题，从多个角度进行建议、策略、意见的提出；或者构建一定得体系、模型。这也是论文的重点章节,大概占全文的25%到30%左右。第五张结论5.1本文结论简述本文中你所做的工作

3、以及得到的结论。5.2不足总结本论文中所存在的研究不足，明确未来进一步研究方向。致谢参考文献企业人力资源外包风险研究摘要人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发牛着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势,而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施,才能保证整条价值链的顺畅与增值。在知识经济条件下，人力资本在价值链中的作用将更为突

4、出。将人力资源管理过程中繁琐、高难度的任务委托给拥有顶尖专家的专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而牛的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式认识，并做好外包的风险控制工作。关键词：人力资源外包研究风险要素风险防范第一章绪论1・1研究背景“人力资源”一词，英文名为"humanresource”，是1954年管理大师彼得?德鲁克在《管理的实践》一书屮提出來的，是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。“外包”一词，英文名为"outsourcing",直译意思为“外部寻源

5、”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”最初是应用于信息系统技术行业,后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。人力资源外包则是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是:企业在其内部资源有限的情形下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从世界强国美国开始兴起之后，逐渐彫响到欧洲、日本等国，乃至全球，形形色色的外包业务如雨后春笋般兴起、进而风

6、靡全球。WTO经济全球化和互联网信息时代背景为代表的新经济时代的到来引动了全球商业大环境下的快速发展，□趋激烈的商业竞争压力迫使企业必须保持极为敏捷的反映力，并作出相应迅速的反应，复杂的管理层面往往成为企业快速反应的障碍，并会导致由此带来的信息失真。那么企业内部机构臃肿和决策缓慢成为领导者必然而对的挑战,这很大程度上引发了20世纪70年代以来席卷全球各国企业组织架构的精简化浪潮。1.2研究的目的与意义［关于人力资源以及人力资源外包的意义过多，而你的论文更集中于人力资源外包中的风险管理，所以应该更多地论述研究人力资源外包中的风险有何意义。将现在

7、文中的人力资源以及人力资源外包的意义压缩，同时增加更多人力资源外包风险的研究意义。］对人力资源管理外包的风险问题进行研究是十分必要的。如果企业能够在人力资源管理外包进行之前及其运行过程中，能够正确地对人力资源管理外包风险识别分析，并采取相应的措施去防范这些风险的发生，这对中小企业的正常经营将带来极大的利益。企业人力资源外包中存在诸多的不确定性风险，通过对存在的风险进行全方位、多角度研究，我们可以更好的完善企业人力资源外包，并且做出相应的应对策略，在企业各方面资源都有限的情况下，能更好提升其余竞争力、减少不必要的决策失误带來的隐患，使得企业能更

8、好的发展。对企业人力资源外包风险研究的目的总结如下。(1)从成本??效益角度考虑。更清楚认识到外包中存在的风险，如何做出更合适的决策降低企业的人力资源管理成本。(2