2、岗位目标责任书(技术负责人)

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1、施工项目管理目标责任书(技术负责人)为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部技术负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书。一、岗位人员基本信息：姓名：身份证号码：500***************所属项目：职务：技术负责人岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。二、项目

2、管理目标(一)经济指标1、营业收入：11,600万元；2、实现利润:1,900万元，利润率为16.37%；(二)运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%；3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项；(2)职业健康监护率100%,年新增职业病例^0.15%；(3)对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：(1)无工亡事故；(1)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、

3、爆炸和中毒事故；(2)亿元施工产值无重伤、轻伤率W5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%以内，其中：(1)人工费占营业收入的比例在18%以内；(2)材料费占营业收入的比例在55%以内；(3)机械费占营业收入的比例在4%以内；(4)其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内(含税金)；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。项目经理部管理费用控制在150万元以内；三、技术负责人的岗位职责1、服从项目执行经理的领导，协助项目执行经理完成公司与业主单位所签合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目

4、总体目标的实现，保证达到业主满意。2、执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策；执行公司的各项管理制度,执行国家强制性技术标准、规范、设计文件。3、协助项目执行经理完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、安全管理、项目资金与成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。第一，技术负责人指导技术内业办、施工办、安全办、材料办，协同合同预算部，安保部工作，辅导项目部工作的运转与开展。优化各方案的技术成本，合理节约资源，对施工质量，技术成本负责。督促落实工程所需人、机、料、法、环的调配，安排生产，确保进度目标的实现。第二，给项

5、目生产提供技术支持。根据项目设计文件及项目特征，负责总体施工方案的编制，从技术上节约施工成本，指导各专业技术人员编制专项施工方案,报送并配合公司完成各项方案的审查；对各专业技术人员进行技术交底，主持召开项目技术讨论会；规划布置现场生产调度与做好安全文明施工工作；主持开展各专业技术工人、分包单位管理人员的技术交底工作；参加安全技术交底并贯彻执行交底内容；主持完善各项技术变更，合同内容调整的相关手续。第三，做好各种材料、资源的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进意见。第三，做好项目内部技术管理制度的建设。负责搭建专业技术学习交流

6、平台,制定内部质量事故奖惩制度；对内业资料的完整性，及时性负责，定期对内业资料进行检查，负责竣工图的绘制，现场重要环节声像取证资料的归纳；做好验收前的准备工作，组织现场质量验收；主持现场收方工作，督促、协调签证、核价工作的办理，办理各项变更、收方并整理一手数据资料，落实项目成本管理目标。准备竣工验收、施工项目结算、分包项目结算的相关工作。第四，执行物质设备采购管理。建立物质设备采购申请与审批、贯彻材料管理奖惩制度，建立物质使用台账，做到合理利用、调配物质设备；材料消耗量必须控制在重庆市定额消耗量标准以内。第五，执行专业或劳务分包管理

7、。指挥、监督专业或劳务分包单位按合同履行相关义务，按分包合同担负施工总承包单位的相关职责，对分包合同执行情况向项目执行经理报告，给出合理化建议。第六，配合安全管理工作。协同编制安全施工方案、安全应急预案并配合实施;协助项目执行经理、专职安全员对安全工作的开展；参与职工安全交底；参与安全检查与应急演练，参与分包单位的现场施工、生活、食品卫生情况的检查；完成安全整改意见；执行安全奖惩条款。第六，做到事前有计划、事中有检查、事后有考评。协同项目执行经理编制月进度计划报公司作为岗位职责考核指标。做好生产统筹安排，保证周、月的生产进度和质量标

8、准。主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力、设备、的调配与供应，确保生产目标的落实。第七，主持专业人员的学术交流，开展与行业相关的课题研究，提高整体团队专业技能