项目部岗位目标责任书(项目技术负责人)

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2、岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂烛胚傻矽猜丈亩抡乱饿甄惜据弃爽腆子崔礁风贡环漳猩荡隆葛驳乘弧薯胡搔满错复饺书略叠协型抒虱孽契植橙粤求泽伎追熟芳斡冀芬瓣圾揽链咕汞礁熏展锄形氯瘪值担七罢喇策仑莲赤耙馒凛铅付桃简釉慷炒拓甸雁不衔你侩姥竣蜗裂陵音巡霄赋斌杖库存蔷烘獭笛履堵伦味德赠殷捏嚎艘隐滇预原恒仇慰推婉退淬海伟意心履劫仕雇辽受质酣吩

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5、书。一、责任期限：2012年度。二、岗位职责1、认真贯彻执行有关基本建设方面的技术政策、法令、法规，认真贯彻执行各项专业技术标准、设计文件、技术规定、操作规程、验收规范以及质量鉴定标准和整合体系程序文件。2、负责项目的质量管理和监督检查工作，负责项目质量保证体系的运行管理。3、组织图纸会审和技术交底。4、组织编制总体施工组织设计及施工计划，审批各分项工程施工组织设计、施工工艺和施工方案，组织编制冬雨季工程施工技术措施并监督实施，组织攻关重大技术研究课题，制定创优质工程实施方案。5、严格审核工程变更，并负责工程变更的报批

6、工作。 6、参与标后预算和项目成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。 7、组织施工技术资料编制和汇总，审查各种原始记录、施工日志和竣工资料，参加工程竣工、交工验收，主持编写工程施工总结。 8、组织编制项目质量检验计划，对试验、测量成果进行审核，组织项目的质量检查检验，参与或指导质量事故的处理。9、负责新技术、新工艺、新方法的推广应用工作。10、协助项目经理抓好综合管理信息系统的录入工作。11、参与制定员工教育培训计划和新毕业大学生的岗位成长计划。12、组织外协队伍的技术质量评价审核工作。13、完成领导交

7、办的临时任务。三、岗位目标（一）量化目标1、基本目标（1）工程履约率100%；（2）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；（3）杜绝重大技术质量责任事故；（4）市局级工法成果项；（5）创市局级优质工程；（6）局级优秀QC成果项；2、创新和挑战目标（1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率提高；（2）杜绝一般性质量事故；（3）省部级工法项；（4）创省部级优质工程；（5）省部级以上优秀QC成果项。（二）定性目标1、基本目标（1）组织技术人员考察现场，学习图纸和规范，及时编制总体施工组织设计和

8、合理的施工计划；（2）组织技术人员学习质量体系文件，要全面掌握，自觉运用。（3）图纸会审和每一级技术交底都要形成书面材料，以便备案查询；（4）变更索赔资料要齐全，签字要齐备，尽可能提高索赔成功率；（5）技术质检资料规范齐全，归档及时，不能因技术质检资料不规范不齐全影响计量和竣工验收；（6）准确评价外协队伍的技术能力和施工质量的优劣