项目部岗位目标责任书(施工员)

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1、技术人员岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年公司工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，公司与同志签订目标责任书。一、责任期限:2013年度。二、岗位职责1、在项目经理的领导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。4

2、、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配；负责原材料与机械设备现场调度。5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。三、岗位目标(一)量化目标1、基本目标(1)隐蔽工程自检率100%;(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;2、创新和挑战目标(-)定性目标1、基本目标(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清；(2)按施工方

3、案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源；(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。2、创新和挑战目标(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。(三)控制目标1、责任安全事故为0;2、员工经济、刑事犯罪率为0;3、保密事故为0;4、公司及上级政策传达到位率100%;四、绩效考核1、同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按公司管理口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的

4、基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，公司核拨的超额奖励。2、同志完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。3、同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司按人均2000元核拨基本绩效奖励，年终由项目部和公司成本部考核后兑现。4、同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，年终由项目部推荐，公司老总审批后兑现。5、女卩同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定

5、工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。五、相关规定1、同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。2、同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。4、同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。5、同志在

6、目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。6、同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。7、责任书未尽事宜，按同行业和公司有关规定执行。8、本责任书经项目负责人与同志签字后生效。此责任书一式4份，责任人、项目负责人、成本控制部、公司老总，年度考核兑现后自动失效。部门负责人（签字）：岗位责任人（签字）：年月曰工程部项目部绩效考核表考核类別：□月度□季度□年屮□年终公司：考核月份：月姓名部门职务考核区间：年月日至年月日加扣分项目奖励处罚其

7、他加扣分合计工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏山直属上司考核）考核指标工作要素配分表优秀良好介格差日常工作考核指标本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书而材料说明）考核周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成80%口能在主管部门或业主规定时间完成11卩为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以収消或是公司另行处理。□10□9□8□7□6□5□4□3木考核周期内工程质量1、全部一•次性

8、验收合格或经-次消缺验收合格的即为优秀；2、85%以上一•次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好；3＞经第三次整改消