北京地铁十号线二期04标质量管理体系

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1、北京地铁十号线二期04标宋家庄停车场项目质量管理体系编制：审核：审批：2010年04月05日北京地铁十号线二期04标项目质量管理体系1、质量管理体系针对本工程特点，我项目部建立完善的质量管理体系，严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，明确质量职责和质量活动的内容和要求，明确施工过程中的质量控制程序，以“质量第一”的思想、科学的管理手段来确保工程质量的优良。质量管理体系如下图所示。项目部质量管理体系管理目标组织机构管理制度管理职责人员配备过程控制质量管理目标环境管理目标职业健康安全管理体系目标工程质量领导小组安全生产领导小组文明施工领导小组技术质量部工程部安全环保部合约部机械物资部法律、法

2、规标准、要求会议制度业务部门管理制度综合管理制度领导小组岗位职责业务部门岗位职责专业人员岗位职责作业人员岗位职责领导班子人员配备专业技术人员配备质量检测人员配备施工管理人员配备特殊工种人员配备现场作业人员配备质量控制策划施工准备阶段控制施工过程阶段控制竣工验收阶段控制实现公司质量管理目标、满足业主合同要求十号线二期04标项目质量管理体系图2、质量管理目标本工程质量目标为：满足合同、设计及规范要求。3、质量管理组织机构组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长。成员为质检工程师、工程部负责人、物设部负责人、试验工程师、责任工程师、施工队长

3、等有关人员。质量管理组织机构下图。项目经理：常学峰施工队测量班试验室调度室项目总工：于德水项目副经理：罗亭、张旭技术质量部刘学军工程部苏兆峰合约部蒋雪梅机械物资部王贵增安全环保部朱海良十号线二期04标项目质量管理组织机构图4、质量管理制度项目部将认真履行“科学管理、精心施工；积极进取、顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部质量管理人员执行从开工到竣工的全过程监督检查，确保工程质量。1）施工全过程控制制度；2）施工质量验收制度；3）项目部质量例会制度；4）技术交底制度；5）现场材料管理制度；6）现场材料进场、存放管理制度；7）

4、质量管理奖惩制度；8）三检及交接检制度；9）施工现场试验、测量设备和仪器管理维修、保养制度等。5、质量管理职责（1）项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。（3）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领

5、导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（4）和约商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。（5）工程部编制施工生产计划，统计、分析计划完成情况；调配施工生产所需的人力、物资、设备等资源；组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置和管理情况；组织商品混凝土供方、工程和劳务供方的评价、选择及管理工作；监督检查生产安全工

6、作；监督检查产品标识情况，监督检查产品防护工作；参加结构验收和单位工程内部验收工作；组织实施工程竣工清理、验收工作，办理交工验收手续；负责工程回访，组织工程保修工作。（6）技术质量部严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；组织对不合格品的评审及处置，协助项目总工程师组织工程竣工交付；主持工程纠正措施、预防措施的制订，并对其实施效果进行跟踪验证；组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改意见；对工程质量负直接的管理责任；负责推广应用新技术、新工艺、新材料；编制施工技术管理办法，并组织实施；组织编制、审核《施工组织设计

7、》和《施工方案》；对有关法律法规、技术规范、标准、规程、图集等编制现行有效清单，并负责发放和管理工作；负责监视和测量装置的管理工作；负责测量、试验、计量和环保的管理工作；负责统计技术应用的指导工作；负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产；检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作。（7）机械物设部制定物资、机械设备管理办法，监督检查物资和机械设备的管理工作；负责物资供方的评价和选择，采购和供应施工所需