分级分片安全管理

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1、矿井安全质量标准化分级、分片精细化管理　　实施意见（试行）为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要，经矿研究，决定2013年在全矿范围内进一步推行全面精细化分级、分片安全管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强

2、化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。　　二、工作重点　　根据崇安总公司的总体工作部署，2013年，我矿将在全矿范围内开展全面精细化分级、分片安全管理活动，全矿所有井下掘井队、开拓队、地面保障单位、科室和后勤服务单位都要按照公司的统一要求，全面实施精细化分级、分片安全矿井安全质量标准化分级、分片精细化管理　　实施意见（试行）为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实

3、现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要，经矿研究，决定2013年在全矿范围内进一步推行全面精细化分级、分片安全管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管

4、事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。　　二、工作重点　　根据崇安总公司的总体工作部署，2013年，我矿将在全矿范围内开展全面精细化分级、分片安全管理活动，全矿所有井下掘井队、开拓队、地面保障单位、科室和后勤服务单位都要按照公司的统一要求，全面实施精细化分级、分片安全矿井安全质量标准化分级、分片精细化管理　　实施意见（试行）为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要，经

5、矿研究，决定2013年在全矿范围内进一步推行全面精细化分级、分片安全管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。　　二、工作重点　　根据崇安总公司的总体工作部署，2013年，我矿将在全矿范围内开

6、展全面精细化分级、分片安全管理活动，全矿所有井下掘井队、开拓队、地面保障单位、科室和后勤服务单位都要按照公司的统一要求，全面实施精细化分级、分片安全管理。鉴于精细化分级、分片安全管理是一项庞大的系统工程，公司决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化分级、分片安全管理工作向纵深发展。　　三、工作目标　　实施安全质量标准化精细

7、化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。　　四、保证措施　　（一）充分认识实施精细化管理的