安全生产分片包保管理制度

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1、华润煤业（集团）有限公司安全生产分片包保管理制度为切实加强华润煤业（集团）有限公司（以下简称“华润煤业”）的安全管理力度，逐级落实安全管理责任，突出对安全生产重点单位、重点区域、重点人员的管理，建立以华润煤业、区域公司、矿三级主要管理干部、各业务部室逐级分片包保安全的领导负责制度，有效预防各类事故的发生，保持华润煤业安全生产工作的持续稳定，特制定本制度。一、成立包保组(一)华润煤业、区域公司、矿分别成立包保组，按照“全部覆盖、分片负责、责任联挂”的原则对下级单位实行分片包保。各级领导在完成分管业务工作的前提下，按照逐级分组包保的方法，华润煤业领导包区域公司，区域公司领导分组包煤矿，矿

2、级领导分包各基层区队，相应层级的职能部室亦参加包保，层层落实安全责任。包保领导小组；组长：陈运龙副组长：刘纯贵包保组成员：阎国平、李向阳、欧阳亮、朱秀社、王丽玲、张庆恒、许铭桂、宋炎国、高国江、吴城锦、羿其德、洪雷、于涛、刘士春、洪杰、朱阿明、贺军、任建国、侯红林、李先海、刘方慧、王亚红、彭敬良。办公室设在安全监察部，羿其德任主任。(二)包保组的成员在履行原有岗位职责的同时，重点关注包保1对象的安全生产管理和稳定工作，做到关口前移、重心下移，进行检查、督导和服务，协调有关部门和人员解决重大安全和稳定问题。(三)参加包保人员必须严格履行安全生产责任制，加强对包保对象的工作力度，各包保小

3、组要制定部室工作计划，确定与包保对象的联络，保持信息畅通，发现重大安全问题及时向组长和相关部门报告。(四)各区域公司、煤矿要按照本文件的要求，制定与完善相关的管理制度，各层级的管理层领导和职能部室主要负责人全部参加，矿级领导对基层区（科）队要按照“专业对口、分管负责、风险共担”的原则进行包保分工。(五)华润煤业成立五个包保组，具体分工及联络人见附件。(六)包保组每年调整一次，期间小组人员工作调整，及时调整补充。二、华润煤业包保组主要职责(一)监督检查安全生产工作法律、法规、规章和标准的学习、执行和落实情况。督促包保单位切实落实安全生产责任制。(二)督促包保单位完善安全生产管理制度并严

4、格落实，督促安全生产会议（例会）的召开；监督检查上级文件、规定的及时落实。(三)参加包保单位安全生产的主要会议，协助包保单位安全生产重大隐患的整治工作。(四)强化包保单位的安全文化、安全宣传工作。加强对安全教育培训、安全质量标准化等安全基础工作的管理。(五)督促各区域公司安全生产责任制的贯彻落实，组织追查包保单位发生的各类事故。2(六)支持与协助包保单位重大隐患的整改工作，协调、督促有关部门或人员解决重大安全或稳定事项。(七)为包保单位创造良好的外部工作环境提供支持。三、华润煤业包保组工作内容(一)包保组每月了解包保对象的安全生产情况，包括安全指标的完成、安全隐患排查治理、安全费用提

5、取使用、重大工程进展、职工队伍的建设等情况，发现问题，及时解决。(二)包保组对包保单位每月至少组织进行一次安全检查，检查发现的问题纳入年度安全业绩考评中。(三)每季度至少参加一次包保对象的安全会议。(四)审核区域公司安全工作计划，参加安全工作会议，审核安全业绩的完成情况。(五)定期不定期与包保单位当地政府、行业管理部门等进行沟通，创造良好的外部工作环境。(六)各包保组的月度工作情况由各组联络员负责在每月6日前报华润煤业安全监察部，由安全监察部汇总后全公司通报。四、各区域公司制定相关管理制度及包保方案，并与绩效考核挂钩，报华润煤业安全监察部备案。五、本制度自二〇一四年十一月一日起执行。

6、3附件：2014年11-12月份华润煤业分片包保分工表包保组成员分组包保对象组长成员联络人欧阳亮、宋炎国、任建国、第一组大宁公司陈运龙贺军贺军吴城锦、于涛、刘方慧、第二组联盛公司阎国平李先海李先海山西/太王丽玲、高国江、洪雷、第三组刘纯贵侯红林原公司侯红林李向阳、朱阿明、王亚红、第四组天能公司朱秀社刘士春刘士春许铭桂、羿其德、彭敬良、第五组湖南公司张庆恒洪杰洪杰4