安全生产责任包保制度

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1、安全生产责任包保制度为增强领导干部安全生产意识，彻实转变干部工作作风，提高领导干部的责任感、使命感、压力感、紧迫感，促使干部、职工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确保完成我厂的各项任务和集团公司的“816210”工作目标努力奋斗，根据上级要求，结全我厂实际情况，实行安全生产责任包保制度：一、成立安全责任包保领导小组组长：厂长副组长：副厂长成员：各车间、各部室负责人二、领导小组的职责1、对包保人所检查出的问题给予平衡，监督包保人深入车间的情况。2、对包保人进行考核三、包保方案包保人包保（部室）车间包保班组月深入车间次数厂长选煤车间10副厂长原煤准备15经营管理科科长机修车间电工班18

2、原煤车间主任李平班18生产技术科科长李付明班18洗煤车间主任机修车间机械维修大班18原煤车间主任准备车间包机组18综合办主任李晓波班8储装运车间主任及技术员储装运车间采制化组15外运装车班地镑组18推煤机组18对包保人的考核为了更好的落实安全包保管理制度，将安全包保人纳入专项考核，分别对包保人深入车间次数，现场发现处理隐患情况，对包保范围人员的安全与业务知识培训和环境治理，安全文明生产等方面进行考核。见考核标准及评分办法：六矿选煤厂安全包保人考核标准及评分法序号考核项目评分标准标准分扣分原因实得分合计201深入车间次数每少规定一次，扣1分，本项分值扣完为止，下同52现场处理问题每月发现并处

3、理10项安全隐患或生产过程中出现的问题，每少一条扣1分53安全与业务知识培训每月进行5人次安全与业务知识的培训，每少一次扣1分54环境治理车间文明生产与环境卫生负责，每发现一处环境卫生差，扣1分55安全运行效果发生一起轻伤或等级以上的事故，考核得分为零否决项