安全隐患分级管理演练

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1、安全隐患分级管理演练二〇一二年二月三一车身有限公司总经办安全环境组廖玉强安全隐患分级管理目录2安全隐患分级管理介绍安全隐患定义安全隐患分类事故类型安全隐患定量计算安全隐患分值说明安全隐患点分级管理实施步骤安全隐患分级管理组织安全隐患点排查及汇总安全隐患点分级安全隐患点改善对策拟定及实施安全隐患分级管理介绍安全隐患定义：——是指生产环节中可能导致事故（发生不期后果的可能性超过了人们承受程度）的现有或潜在的状态。4安全隐患定义5人的不安全行为物的不安全状态安全隐患分类安全隐患分类1、违章作业2、为正确佩戴防护用品3、生产场所嬉戏打闹4、操作中接打电话5、高处作业未系安全带6、未佩戴安全帽进入现

2、场等1、灭火器过期2、气瓶表盘损坏3、开关失灵4、钢丝绳断股等安全事故类型集团《事故事件调查处理程序》规定事故类型序号类型内容序号类型内容1物体打击运动物体与静止的人发生事故7火灾2车辆伤害车辆碰撞、事故、压伤等8高处坠落人员从高处跌落3机械伤害机械设备对人造成伤害9爆炸4起重伤害搬运吊装作业中造成的砸伤、撞伤等10中毒和窒息5触电带电体接触或发电受伤11灼烫6淹溺12其它伤害安全隐患定量计算7影响安全隐患点的3个因素安全隐患定量计算接近隐患点的频次造成人身伤害的可能性造成人身伤害的严重程度A频次分值C严重度分值B可能性分值8安全隐患分级分值计算公式安全隐患定量计算A频次分值C严重度分值B

3、可能性分值++D隐患分级分值D=A+B+C各项安全隐患分值说明9频次分值A说明各项安全隐患分值说明A频次分值C严重度分值B可能性分值++D隐患分级分值D=A+B+C各项安全隐患分值说明10可能性分值B说明各项安全隐患分值说明A频次分值C严重度分值B可能性分值++D隐患分级分值D=A+B+C各项安全隐患分值说明11严重度分值C说明各项安全隐患分值说明A频次分值C严重度分值B可能性分值++D隐患分级分值D=A+B+C12安全隐患定量计算安全隐患分级分值隐患分级分值D说明A频次分值C严重度分值B可能性分值++D隐患分级分值D=A+B+C13安全隐患分级管理组织安全隐患分级管理组织总经理总经办安全

4、环境组管理组织日常检核效果追踪隐患分级现场改善效果提报各二级职能部门制造部各三级部门各工作中心各班组安全隐患点分级管理实施步骤15隐患排查及汇总安全隐患点排查及汇总成立部门安全隐患分级管理小组，管理小组可以按岗位将本部门再细分为岗位安全隐患排查小组。岗位排查小组进行会议研讨,每个成员对某岗位提出安全隐患点3-5条,组长将小组所有问题汇总到《危险源风险评价、控制改进措施汇总表》然后部门再将各岗位隐患点汇总。16安全隐患分级安全隐患点分级部门分级管理小组对《安全隐患汇总表》中隐患点进行隐患频次分值A、可能性分值B和严重度分值C评分,得出安全隐患分级分值D,并编制《隐患点分级表》。隐患点分级表1

5、7对策拟定及实施安全隐患点改善对策拟定及实施隐患点分级完成后，就A级或AB级隐患点提拟改善对策，编制《隐患点改善对策表》,并就改善后的隐患等级进行预估。隐患点改善对策表18安全隐患PDCA循环改善安全隐患的PDCA循环改善安全隐患分级表编制完后，依据优先顺位对A级或AB级隐患点进行改善。每年重新对各部区域进行隐患评定、分级、改善,通过类似PDCA循环的形式,逐步消灭隐患,降低安全隐患的危险总水平。192月份安全隐患分级管理推展计划序号活动推展内容计划完成时间责任人2月第二周2月第三周2月第四周1完成安全隐患分级管理知识培训（部门所有人员）各部门主管2完成制造部设备、作业安全隐患的排查、

6、分级制造部长3完成制造部设备、作业安全隐患的改善措施拟定制造部长20完毕,谢谢！