关于加强青年管理人才培养

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1、关于加强公司青年管理人才培养工作的意见一、培养青年管理人才的重要性和必要性现在我们公司已经进入快速发展期，现在管理人才队伍人员的数量、知识结构已经不能满足我们事业发展的需要。加之这些管理人才大都步入中年行列，有些中高层人员已经到了退休年龄。如果不加强培养提拔任用青年管理人才，公司管理层将面临青黄不接现象。我们迫切需要有一大批有知识、有激情、有魄力、有能力、有远大抱负的青年管理人才加入进来。只有加强对青年管理人才培养任用，我们公司的事业才能永葆青春活力，才能持续稳定发展。二、培养青年管理人才的总体思路和目标1、总体思路要努力建设一支德才兼备、适应公司改革发展需要的青年人才队伍。坚持德才

2、兼备、注重实绩、重在培养和公开、公平、公正的青年管理人才人才选拔培养原则。2、培养目标和重点公司青年管理人才培养目标以形成符合公司发展需要的经营管理人才、技术管理人才、工程管理人才、综合管理人才等四支青年管理队伍为重点。三、培养青年管理人才的方法和步骤1、筛选青年后备管理人才4每年在现有青年职工和新进公司职工当中选出思想正、上进心强的青年员工列为重点培养对象，并建档由公司统一管理。2、主要培养途径。根据基本条件选拔出来的青年人才，公司以做好责任心教育、业务培训、师傅带徒弟、岗位锻炼、等四种方式，拓展青年后备人才培养途径，构建促进青年自身综合素质提升的成才平台。2、跟踪考核，动态管理。

3、要求各子公司按《公司青年后备管理人才培养跟踪考核表》规定内容，结合青年人才的现实表现，逐项如实填写，做好日常考核的数据积累；培养期间连续2年考核均为优秀的青年人才给予提拔；对于业绩一般、但有发展潜力的，依据其特长加强针对性培养；对于有专业特长的，根据其业务能力与专业才干进行推荐培养；3、建立试用期制度。对提拔到领导岗位上的青年管理人才试用期一年。试用期满，合格的正式聘用，不合格，原则上仍回原工作岗位。4、逐级提拔。为增加青年管理人才阅历，避免提拔的盲目性、随意性。原则上职工提升为班组长工作时间不少于半年，班组长提升中层副职任职时间不少于一年，中层副职提升正职不少于两年，中层正职提升高

4、层副职不少于三年，高层副职提升正职不少于五年。特别优秀者可破格提拔。45、任用青年管理人才要用人所长，不能求全责备。青年管理人才有朝气、有热情、有干劲，但是存在经验不足现象，我们对优秀青年要大胆任用，让青年管理人才放开手脚干事，不能对青年管理人才要求过于苛刻，对青年管理人才工作中所犯错误要分清情况，区别对待，让青年管理人才从错误中吸取教训，给青年管理人才改正错误的机会。6、竞争上岗，为青年管理人才提供公平、公正的施展才华的舞台。今后，凡是公司中高层领导聘任到期，或公司新增加的领导岗位，或由于其它原因中高层位置有空缺的，原则上采用竞争上岗的办法，公开招聘条件、要求，鼓励青年管理人才参与

5、公平竞争。四、中高级管理人员实行退出机制，为培养提拔青年管理人才创造机会。1、对现有公司中高级管理人员实行任职过程管理。任职中工作有重大失误的，或者给公司造成重大损失的，按公司有关章程给予解聘。对中高层每半年测评一次，对不能胜任本职工作的责令其整改，如整改后仍不能胜任本职工作、不能完成公司下达各项考核指标的，由本人申请辞职或公司予以解聘。42、现有中高级管理人员要避免兼职现象，为青年管理人才培养锻炼提供机会。要利用一年左右时间，消除中高级管理人员兼职现象。3、设立提拔管理人才门槛，为青年管理人才脱颖而出创造良好的环境。为实现管理人才队伍的知识化、专业化、年轻化，原则上提拔职工担任公司

6、中层领导年龄不能超过35周岁，应具有专科以上文凭。提拔担任高层领导年龄不能超过45周岁，并应具有本科以上文凭。特别优秀者条件可适当放宽。六、成立青年管理人才培养考核任用领导小组，加强对青年管理人才培养、考核、任用工作。小组下设办公室，负责青年管理人才培养考核任用领导小组的日常工作。二0一一年九月二十六日4