中国建筑企业组织结构调整综述

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1、中国建筑企业组织结构调整综述 引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国正迅速的向市场经济体制转化，国有建筑企业日益面临国内外积烈的市场竞争。目前，国际建筑业持续呈现高速增长的趋势,全球建筑市场充满活力,为建筑企业的发展提供了良好的机会,企业规模在快速扩大,实力在不断增强。在2005～2009年世界500强企业中共有约20家建筑企业出现,其中中国入选的中国中铁股份有限公司、中铁建设集团有限公司、中国建筑等企业表现尤为突出[1]，其重要原因之一是组织结构均适合自身和市场环境。企业组织结构是否合理，对于企业的发展

2、与生存起着至关重要的作用，所以选择合理而且适合自身发展的组织结构是当前我国建筑企业应该解决的问题之一。 关键词：建筑企业  组织结构  综合素质  核心竞争力   一、我国建筑企业组织结构的现状 纵观我国建筑企业组织结构，其形式单一、刻板，多数企业组织结构形式趋同。虽然企业组织结构调整进行了十多年，但智力密集型的管理型企业仍然很少，原有大中型企业劳务力量没有分离出去，总体上仍是劳动密集型企业。大量新成立的乡镇企业还是坚持人数取胜的劳动密集型企业的政策，其中相当一部分企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质

3、，而管理水平并没有提高，也不占有专有技术或核心技术，结果是企业结构趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成全行业的过度竞争形势。 在这种情况下，我们需要调整企业组织结构，完善相关政策，通过建筑资质管理等手段，根据市场需要去引领企业组织结构调整，从而达到企业组织结构的合理化和优化。 二、组织结构的概念和意义 组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭

4、义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构的内容是企业采用怎样的模式及构架将所有员工组织起来，形成一个有机整体。 组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。合理整合企业组织结构，可以使企业利益最大化[2]。 三、组织结构的基本形式   建筑企业是一个庞大而复杂的组

5、织，其组织形式遵循一般企组织结构的框架，与一般企业有共同之处。目前，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等 [3]。 （一）、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责所属单位的一切问题，厂部不另设职能机构。 这种结构比较简单，责任分明，命令统一，要求行政负责人具有较高的综合素质，但在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，一人身兼数职，难度较大。 （二）、职能制  职能制组织结构可称U型组织，

6、又称为多线性组织结构，包括各级行政单位除主管负责人和相应职能机构。在这种体制中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，都服务于整个组织。  职能制能适应现代化工业企业比较复杂的生产技术，管理工作比较精细，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但易形成多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，这种组织结构形式缺陷明显，现代企业一般都不采用职能制。  建筑工程申请认证！财富值双倍检索优先专属展现同行交流 （三）、直线－职能制  直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，

7、汇集了直线制和职能制的优点，是现代工业中常见的一种形式。在这种结构中，直线人员和职能参谋人员共同工作，直线主管批准下达职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令；职能部门参谋只起业务指导作用。 这种制度保证了企业管理体系的集中统一，使各专业管理机构充分发挥其作用，但各职能部门之间的协作和配合性较差，导致工作效率低下。为此，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。  （四）、事业部制  事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经

8、营单位，即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。 事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心，在本质上它是一种企业界定其二级经营单位的模式。  （五）、矩阵制  矩阵式组织即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有