浅析基于战略的企业组织结构调整

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析基于战略的企业组织结构调整　　摘要：文章以电信系统集成行业某公司为例，阐述了基于企业内外部环境的大幅变动，导致公司战略方向调整，从而实施公司组织结构调整的全过程；证明了只有实现战略与组织结构的统一才能真正实现企业长期、稳定、高效的发展。　　关键词：组织结构；组织结构变革；计划式变革　　中图分类号：文献标识码：A　　文章编号：1674--0051

2、-03　　　　一、企业战略与组织结构的关系　　　　企业的组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构的功能在于分工和协调，这是保证战略实施的必要手段。　　高新技术进入成长期后，企业市场和规模迅速扩大受到了人力资源瓶颈的约束，企业从初创时生存转向的目标，人力资源开发成为企业成功的必要条件。本文从高新技术企业的生命周期，高新技术企业成长期的人力资源特点，提出了高新技术企业成长期人力资源管理策略。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源

3、运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　和传统相比，高新技术企业具有组织结构简单、管理灵活的特点，因此具备进行组织结构创新的优势，要尽量使企业内部各部门的设置更简单，实现组织结构的纵向扁平化，同时也要注重横向的合并精简。此外，管理层要授予员工足够的工作权限，这些都将有助

4、于提高员工的工作热情，留住核心员工。　　为使企业适应外部环境及内部条件的变化，根据企业成长和发展的不同时期，应当及时地对企业的组织结构进行调整和改革。初创企业度过孕育期后，进入成长期，企业必须形成各项规章制度，形成基本的岗位管理以及流程管理规范，使企业从项目管理转向真正意义上的企业管理。明确各部门的组织职能，组织从原来的项目组形成松散型的组织结构转变为规模更大、结构相对更稳定的结构。当高新技术企业的有关组织结构已确定，并具有相对稳定性，高新技术企业就可以展开工作分析，在组织结构基础上，确定工作流程及部门责任。　　　　二、电

5、信系统集成行业某公司的组织结构调整　　　　XX年底公司概况及XX年行业背景　　电信系统集成行业某公司是中国电信集团公司与香港电讯盈科共同投资创建的高新技术企业，致力于为电信运营商、金融、政府和企业提供综合信息化解决方案，公司90%以上的销售收入来自中国电信。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行

6、。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　公司于XX年7月成立，总资产约两亿元人民币。XX年初，公司与上海思华科技股份有限公司研发中心合力建设了城域网网管软件研发基地，借助雄厚的电信背景，先进的管理理念，截至XX年12月底，公司已有员工268名。其中技术类员工占69%，销售类员工占18%，管理类员工占13%；硕士研究生以上学历人员占27%，本科学历人员占69%，大专及以下学历人员占4%。公司组织结构图如下：　　　　XX年初，由于中国电信与中国网通签订了南北互不竞争协定

7、，导致中国电信在北方九省的绝大部分项目搁置或中国北方九省的电信业务市场出现大幅度萎缩，加之公司的电信背景，网通、移动、联通固有的市场格局错综复杂，难以介入，造成主要负责北方市场的销售部客户一部销售业绩直线下滑，团队士气低落；员工加之与上海思华公司共建的研发中心出现内部机构混乱，网管软件的更高版本的开发缓慢，研发人员流动过快等等问题。经公司管理层决定，根据股东方要求，调整公司整体战略：实现提升销售纯利目标；积极开拓除中国电信外的网通、联通及铁通市场；停止与上海思华的实质性合作；除第一项外，其他要求于XX年一季度完成。　　公司

8、计划式组织变革的实施为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位